劲嘉彩印公司基层员工激励机制优化设计研究

发布时间：2019-08-02 09:49

【摘要】：近年来，我国长三角、珠三角等传统用工集中的地区持续出现了“用工荒”现象，其主要表现为“招工难”和“留不住”两个方面。用工缺口连年增长，，导致这些地区的一些工厂不得不减少产能，对当地实体经济造成了较大影响，也引起了中央和各级政府的高度重视。究其原因，是多方面的，既有国家政策、经济形势等外部原因，也有企业自身发展中的内部原因。寻思企业自身发展中的问题时，我们发现，对占企业大多数的基层员工的caresconcerns（关注和关怀）不够，这一点也正是大多数制造企业共同存在的问题。本文以位于珠三角地区的劲嘉彩印公司为研究对象，以激励理论为基石，运用理论研究与实践调研相结合的方法，力求透过问题的表象，深入剖析了造成企业“招工难”、“留不住”等现象的原因，并有针对性地提出了相应的解决方案，即为劲嘉公司基层员工激励的手段和制度进行了优化设计。论文的具体结构是这样安排的：首先，介绍了论文研究的背景和意义，研究的主要内容和基本框架，研究的思路和基本方法；然后，对激励和激励机制的相关理论进行了综述，找到了论文研究的基础和切入点；其次，通过对劲嘉公司基层员工的激励机制现状调查之后，发现其在薪酬制度、绩效管理、培训激励以及精神激励等几个方面均存在一定问题，主要表现为薪酬制度制定和实施存在不足，绩效管理的可操作性较差，员工培训激励效果不明显以及精神激励缺乏等方面；再次，针对这些问题，论文对劲嘉公司的原有激励机制进行了优化设计；最后，为了确保以上优化设计的内容落到实处，论文提出了要有相应的保障措施作为保障，主要包括树立科学的激励观念，正确运用“非物质激励”和转变“经济人假设”思想的措施。在论文的结尾，归纳了本次研究的结论，并对未来进一步研究进行了展望。本文的研究对象“劲嘉彩印公司”是珠三角地区的一家制造业企业，具有很强的代表性和典型性，该公司在激励机制上存在的问题在“珠三角”、“长三角”等地区的企业当中也具有较强的普遍性。因此，作者希望通过本文的研究为以上地区的同类型的企业，在激励机制的设计上特别是为基层员工激励机制的设计方面，提供有益参考和启示。
【图文】：

图 3.1 公司组织架构3.1.2.2 部门设置及主要职责劲嘉彩印公司目前岗位设置比较齐全，除财务部由总经理直属之外，其他各个部门车间基本隶属于四大中心，其中营销中心包括市场部、销售部；技术中心包括品牌部、产品研发部及项目部；生产中心的车间部门最多，包括生产部、胶印车间、凹印车间、柔印车间、丝印车间、烫金车间、模切车间、成品车间、工艺部和设备动力部；资源中心包括人力资源部、信息系统部、采购部和仓储部；行政部、总经办、品管部和企管部隶属于常务副总。具体岗位设置及职责如下。表 3.1 部门设置及主要职责部门名称在编人数主要职责市场部 12组织部门人员完成销售部门下达的订单计划，并按客户预期要求保质保量完成交货，确保公司各种销售目标的达成。销售部 28制定并实施本模块区域营销计划，销售目标，领导下属客户续表 3.1 部门设置及主要职责

劲嘉彩印公司基层员工激励机制优化设计研究

文化、公共关系等工作，为公司生产保障.79主导全员、全面、全过程的品质管控划、品控预防、来料控制、过程管控立并健全品质管理制度，监控、保障常高效运作，不断提高客户满意度，作质量进而不断提高产品质量，不断6全面负责部门的各项管理工作，公司及督促成本核算工作的平稳运作。情况及分析司经过多年发展，员工队伍已经初具规模，管理层人员 96 人，基层员工 842 余人，而基位类别构成分别如下图所示。
【学位授予单位】：湘潭大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F272.92;F426.8

【参考文献】