中原油田绩效考核体系研究

发布时间：2019-09-11 16:10

【摘要】：在计划经济年代,很多企业都实行平均分配,缺乏科学的绩效管理体系,干多干少一个样,员工的积极性被挫伤,严重影响了生产力的发展。随着知识经济时代的到来,更多企业已经认识到,企业最宝贵的资源是有创新力、高绩效的员工,而绩效管理是否科学到位是影响员工工作创新和提高绩效的重要因素。作为人力资源工作中的一项重要职能,绩效管理在我国企业经营管理实践中得到了普遍重视和广泛应用,但在实际操作中也暴露出了许多问题,大大降低了绩效考核的有效性,正确分析和解决存在的问题,对与企业持续高效发展具有重要意义。中原油田作为中国石化下属特大型国有企业,自1982年成立以来,结合企业自身实际,不断探索建立适合自身的绩效考核管理制度。目前,中原油田面临产量不断递减,成本压力增大,人员负担严重,最初的绩效考核管理制度很难起到实实在在的激励作用,与企业的生产经营,职工的晋级晋档等方面无法很好的衔接。考核办法在实际操作中会发生很多偏差,与生产经营实际无法很好结合,指标的分解很难具体落实,从而造成考核工作在开展中不断的遇到问题,员工个人激励约束力度效果不明显。本文通过对中国石化绩效考核体系调研和对中原油田绩效考核体系进行研究,分析了国内外大型企业先进的绩效考核管理经验,以绩效管理理论知识为基础,从绩效考核指标的设定,绩效考核过程的管理,考核结果的应用等几个方面对中原油田绩效考核管理中存在的问题进行了研究和分析,最后,结合先进企业的管理经验和中原油田的实际,对中原油田绩效考核中存在问题的整改方法提出了意见和建议。本文以中原油田的绩效管理中所出现的问题作为研究和分析的核心内容,对其进行更深方面的总结和归纳,对问题提出了解决方案。分析以人力资源管理作为运用的基础知识,对中原油田的绩效管理中所出现的问题提出了能够改进的科学措施,对于油田绩效考核体系的完善和油田持续发展有着非常现实的意义。
【图文】：

的还是为了更有效的激励员工实现企业目标的积极有足够大的工资发放范围，并且对其划分了档次，绩标准要科学、公正的去制定；企业内部要建立浓先进，，鞭策落后的目的；充分将企业的目标与绩效系包含到企业的整合生产经营中去。集团考核机制是一家极富创新性的国际化的科技公司，作为全球开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品合作伙伴取得成功。1996年开始，联想电脑销量一是发展迅速，从2013年开始一越占据世界电脑销售的11个人发展到今天的上万人，当社会上许多的们不妨深入的看看其内部的绩效考核管理机制，特员工进入联想后，不仅充分实现了自己的目标，而
【学位授予单位】：西南石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F272.92;F426.22

【参考文献】