通用电气:九宫格的区别管理

发布时间：2019-09-28 10:57

【摘要】：正依据管理人员在成长型价值观和业绩两个维度的考核结果,可以得到3×3的九宫格,每一格都反映了管理人员的综合考核结果。通用电气公司(General Electric Company,GE)在其成立一百多年的历史中,只有9任CEO,但培养出155位其他大型公司的CEO,这得益于其简单、高效的考核、选拔及培养体系。通用电气在全公司范围内采用员工管理系统(Employee Management System,EMS),对包括管理人员在内的所有员工进行
【作者单位】： 中国人民大学公共管理学院;
【分类号】：F416.61

【相似文献】

相关期刊论文 前5条

1 陆法宝;;发电企业绩效考核体系的构建[J];管理观察;2014年12期

2 高媛;黄欢;;浅析提升95598远程工作站服务水平[J];中外企业家;2014年19期

3 付增贵;;地勘单位绩效考核设计思路探究[J];河北企业;2014年06期

4 赵志宏;;浅谈煤炭企业薪酬管理[J];河北企业;2014年06期

5 高长虹;;矿山基建期人力资源管理初探[J];价值工程;2014年17期

相关硕士学位论文 前1条

1 杜艳军;沈煤集团清水二井矿工激励机制运行效果调查研究[D];辽宁工程技术大学;2013年

，

本文编号：2543284