TY集团人力资源管理研究

发布时间：2019-10-09 15:09

【摘要】：TY集团是一家具有国家特级施工总承包资质,拥有公路工程、楼体建筑、机电安装、钢结构工程、幕墙、消防等20余个专业承包壹级资质,现有各类经济技术人员3500余人的企业。人员如此庞大的一家企业,实施科学的人力资源管理,对于企业的发展具有至关重要的意义。TY集团在60多年的发展中,不断尝试人力资源管理的优化提升,在实践中探索出了一条具有自身特点的、较为高效的人力资源管理策略,本文从人力资源引进、人力资源开发与培训、人力资源绩效考核、人力资源薪酬制度等方面,对TY集团人力资源管理现状进行了系统分析与梳理,并从人才选拨与使用、人力资源培训开发、考核评价、文化建设四个方面分析了TY集团存在的问题,提出了强化TY集团人力资源管理的主要方法:一是实施更加有效的人才招聘政策;二是完善人力资源开发长效机制;三是建立更加科学的人才培养体系;四是进一步完善企业薪酬制度;五是建立更加完善的绩效考核体系;六是培育优良独特的企业文化。
【图文】：

中国石油大学（华东）工程硕士学位论文绩效考核结果往往会作为员工晋升、奖惩、工资福利发放和进一步接受培训，因而能够有效地调动企业员工的积极性与创造性。也是企业人力资源管理，能有效督促企业检查改进管理水平，形成企业人力资源管理的良性互动。六是规划企业员工工资报酬和福利保障，合理、科学的企业工资报酬福利体员工队伍的稳定。企业人力资源管理要对员工的资历职级、工作岗位、实际进行综合分析，制订相应的、对员工有较强吸引力的工资报酬和福利制度。企业人力资源管理以人力资源规划为核心展开，根据规划的长、中、短期限业的选才、用才、育才、留才四方面工作，这四个方面几乎涵盖了企业人力绝大部分内容，，如图 2－1 所示：

第 3 章 TY 集团人力资源管理的现状分析定引入劳务派遣用工制度，并与临沂多家劳务派遣公司签彻落实“效率至上，科技领先”的发展理念，转变用工思集团又专门下发《劳务派遣管理办法（试行）》，决定在部。具体来说，劳务派遣就是指具有独立法人资格的机构，遣劳工向要派企业给付劳务，劳动合同关系存在于派遣给付的事实发生于派遣劳工与要派企业之间。劳务派遣准成立，主要从事劳务派遣活动，取得劳务经营收入的具务派遣公司。派遣人员是指与劳务派遣机构建立了劳动相应工作，取得劳动报酬的劳动者，也称劳务派遣工。用、劳务派遣工之间的关系为：
【学位授予单位】：中国石油大学(华东)
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F272.92;F426.92

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本文编号：2546843