A电梯企业钣金车间生产物流分析研究

发布时间：2019-10-11 14:38

【摘要】：目前，随着电梯行业的竞争越来越激烈，无序的竞争也越来越明显。现在的电梯行业效益逐渐在下降，所以降低生产成本，提高生产效率，以最小的投入获得最大的效益成为公司追求的目标。物流作为企业的第三利润源泉，电梯公司对生产物流进行优化，也是一个降低生产成本的重要手段。公司现有的组织结构、工艺设施布局和生产流程不合理，影响生产物流的顺畅流动，阻碍了企业为满足市场要求的快速发展。所以，对A企业生产物流优化是刻不容缓的。本文对A企业现场生产物流进行分析研究。使企业在投入较少的情况下，获得最大的利润。运用工业工程、精益生产和物流管理的一些知识，对公司组织结构、生产布局和信息系统提出优化方案，通过准时制看板管理，使工人更好了解上下工序生产状况，更好减少在制品库存，间接减少在制品占用面积；对组织结构流程优化，使计划科、生产部和仓库有效结合，建立高效物流系统，满足现在客户交货期要求；生产设备的调整，减少了生产线之间搬运次数，缩短了生产距离，减少在制品库存，提高了生产加工效率；建立有效的信息管理系统，使现场物料和仓库物料得到更好控制。并运用仿真软件Flexsim进行仿真验证，尽可能减少现场的搬运、暂存和等待时间，解决公司一些现实问题，给公司在以后的发展中提供一些支持和帮助。提高企业的生产能力和在电梯行业中的竞争力。
【图文】：

车间布局,车间布局,公司,门板

图 3.2 公司车间布局图工厂钣金车间布局分为不锈钢门板加工区、喷涂门板加工区和配件加工区三大工段，钣金车间内部没有为厅门装配所需零部件设置专用存储区，厅门装配所需零部件存放于生产线旁的物料存储区：（1）不锈钢门板加工区共计7个工位，主要作用是不锈钢门板的剪切、多工位、折弯、粘接、焊接到装箱成成品件，转入成品库。（2）喷涂门板加工区工艺工位5个，主要进行喷涂门板剪切、多工位、折弯、焊接后转外协喷漆，从外协转回后再装箱入库。（3）小部件加工区工艺工位4个主要为门板的装配做备件（加强筋），并且负责某些装箱小部件的加工生产。主要进行剪切、多工位、折弯工艺过程。3.2.2 工艺程序图图3.3是A公司不锈钢厅门的工艺程序图，通过工艺程序图对钣金车间的生产工艺详细的描述，我们可以一目了然的看到产品的生产过程，分析生产过程，找到不必要的生产工序，进行去除。通过用工艺流程图对车间生产过程的描述，我们可以直观的

流程图,物流设备

间的转序系统，现有物流设备主要以电瓶叉车和柴油动力叉车为主，工位之间的转序车为辅。物流运送效率低，安全性差，并且容易在运输过程中导致零件和成品件破损，造成质量问题。物流设备如图3.5所示。图 3.5 物流设备图3.3 公司钣金车间生产物流管理通过A公司几年的发展和完善，现在A公司的物流系统已基本完善，生产物流系统还有些不足之处，其流程图，如图3.6所示。
【学位授予单位】：河北工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F426.4;F273

【参考文献】