财务共享服务中心在我国企业中的运用研究

发布时间：2019-11-04 18:53

【摘要】：财务共享服务中心自20世纪80年代起由美国的福特公司率先实施，其作为一种新型的企业财务管理模式，在提高财务管理水平及效率、降低运作成本以及提升企业核心竞争力等方面的成效明显。但是，尽管财务共享服务中心有着巨大的优势，由于我国企业引入该模式较晚，因此在实际运用过程中与外国先进企业相比还存在很大的差距，尤其是我国多数企业均面临如何具体来运作财务共享服务中心并使之持续不断地发挥最大价值这一难题。所以，我国企业如何结合自身实际情况合理运用该模式也成为了具有现实意义的研究课题。 本文采用规范研究与案例分析相结合的方法，研究了国内外关于财务共享服务的专著和论文，分析并总结出财务共享服务中心在不同发展阶段的特征以及该模式的作用、运作和风险控制，并从我国企业运用财务共享服务中心的现状入手，指出了制约我国多数企业顺利运用该模式的主客观因素，进而提出了我国企业应当如何实施财务共享服务中心的相关建议。最后，通过泰科电子中国财务共享服务中心运作的实际情况，分析其运作成功的原因以及低效的症结所在，并给出了如何更好、更持久地运营该模式的相关建议，以期给我国其他企业提供经验和借鉴。
【图文】：

财务共享服务中心在我国企业中的运用研究 第三章 我国企业财务共享服务中心运用的现状分析分子公司提供相应的核算服务。此外，国泰君安、苏宁电器、华为、中英人寿、招商银行、长安汽车等本土企业也已经建成或者正在构建 FSSC 这一模式。2、我国企业运用财务共享服务中心的具体情况目前，我国企业的 FSSC 通常喜欢选择将应收账款、应付账款、总账、员工薪酬、固定资产、费用报销和资金管理等纳入共享服务流程。并且，，随着企业财务模式的成熟度不断提高，纳入 FSSC 的流程种类也不断增加，不过目前交易性业务流程在财务共享服务的业务范围内仍旧占据着主要位置。此外，关于实施 FSSC 的主要目标，大部分企业的设定基本都是提升财务部门能力、转型到标准的财务流程、提升财务流程效率，以及利用保留的财务职能用于更有价值的工作等等。并且，大部分企业实施FSSC 后取得的成本降低、效率提升以及整体业绩改善的效果都是比较明显的，FSSC的具体效用情况如图 3.136所示。

财务共享服务中心在我国企业中的运用研究 第三章 我国企业财务共享服务中心运用的现状分析分子公司提供相应的核算服务。此外，国泰君安、苏宁电器、华为、中英人寿、招商银行、长安汽车等本土企业也已经建成或者正在构建 FSSC 这一模式。2、我国企业运用财务共享服务中心的具体情况目前，我国企业的 FSSC 通常喜欢选择将应收账款、应付账款、总账、员工薪酬、固定资产、费用报销和资金管理等纳入共享服务流程。并且，随着企业财务模式的成熟度不断提高，纳入 FSSC 的流程种类也不断增加，不过目前交易性业务流程在财务共享服务的业务范围内仍旧占据着主要位置。此外，关于实施 FSSC 的主要目标，大部分企业的设定基本都是提升财务部门能力、转型到标准的财务流程、提升财务流程效率，以及利用保留的财务职能用于更有价值的工作等等。并且，大部分企业实施FSSC 后取得的成本降低、效率提升以及整体业绩改善的效果都是比较明显的，FSSC的具体效用情况如图 3.136所示。
【学位授予单位】：苏州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F426.63;F275

【参考文献】

相关期刊论文 前10条

1 何瑛;;企业财务流程再造新趋势:财务共享服务[J];财会通讯;2010年06期

2 钟邦秀;;大型跨国集团公司财务共享服务中心构建模式研究[J];财会月刊;2012年14期

3 李文涛;;集团企业财务共享服务中心的探讨与实践[J];国际商务财会;2011年10期

4 侯锐;赵世峰;朱枫涛;;财务共享服务在中国电信的实践[J];财务与会计(理财版);2010年05期

5 李梅;;浅谈共享服务新型管理模式[J];科技和产业;2005年12期

6 周昌志;;企业集团建立共享财务中心初探——以中国人寿保险集团为例[J];法制与经济(下旬);2010年05期

7 张瑞君;陈虎;胡耀光;常艳;;财务共享服务模式研究及实践[J];管理案例研究与评论;2008年03期

8 李春雨;朱先军;;财务共享服务中心模式分析与研究[J];经营管理者;2009年24期

9 王秀萍;张添翼;;财务共享服务存在的缺陷及其化解[J];财会月刊;2012年20期

10 陈楚天;;企业财务共享服务中心模式创新研究[J];财会通讯;2012年23期

本文编号：2555786