G集团信息化项目建设研究

发布时间：2017-03-19 09:00

  本文关键词：G集团信息化项目建设研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着信息技术的飞速发展,企业信息化作为一种利用信息化技术,记录、集成企业经营、生产活动中的各类信息,并重构企业的各类业务流程以适应这种新的管理模式的企业变革进程,越来越成为各类企业提升自身管理以促进企业实现跨越式发展的重要途径。在当前产业转型的大背景下,我国企业,特别是类似G集团这样的大中型、集团化的企业,更迫切希望信息化能够帮助自身实现企业转型、集团战略管控、业务协同运营、促进各项业务高效运转、降低运行成本,保障企业持续健康发展。本文针对G集团业务发展和经营管理的现实需求,对集团公司总部及所属企业的经营现状、发展战略、信息化现状和管理目标进行调研分析后,给出了其新建设的、基于集团管控的整体信息化平台的建设关键需求和总体规划,介绍了信息化系统的架构和主要模块。同时,根据项目管理和企业流程再造理论,在G集团的信息化规划的指导下,依据“统一平台,集成应用,总体规划,分步建设”的建设原则,设计了信息化项目建设的实施路径、步骤,介绍了G集团信息化建设的项目组织,总结了项目实施过程中的四个关键点:应对管理变革、保障变革的可持续性、安全性、新旧系统切换的顺畅性;并指出了G集团信息化项目在集团管控、财务、人力资源、供应链等方面的均取得了良好的建设成效。本文对G集团信息化项目建设过程从其动因、需求、整体设计、建设实施的过程及关键点、成效进行了多方面的分析总结,讨论了国内不同企业在进行信息化建设的过程中的不同思路及可能的结果,得出了企业应在尊重企业运营管理、项目管理等科学方法的前提下,结合自身特点、要求和优势,信息化整体管控方面做好顶层设计,线上的业务尊重企业最佳管理实践,把控系统建设关键节点,自上而下地主动迎接信息化过程带来的管理变革的结论。希望可以为相关企业的信息化建设提供一些经验。
【关键词】：信息化建设 业务流程 集团管控 项目管理
【学位授予单位】：郑州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.4;F270.7
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第一章 绪论10-14
• 第一节 研究背景10-11
• 第二节 研究意义11-12
• 第三节 研究内容和思路12-14
• 一 研究内容12
• 二 研究思路12-14
• 第二章 G集团现状分析14-23
• 第一节 G集团概况14
• 第二节 G集团构成14-17
• 第三节 G集团管理中面临的挑战17-18
• 第四节 G集团信息化动因与信息化目标18-20
• 第五节 G集团信息化现状20-23
• 第三章 G集团信息化项目设计23-35
• 第一节 信息化核心需求23
• 第二节 信息化总体规划23-25
• 第三节 信息化系统架构和整体框架25-27
• 第四节 信息化系统功能模块27-35
• 一 财务管理模块27-28
• 二 资金管理模块28-29
• 三 人力资源管理模块29-30
• 四 预算管理模块30-31
• 五 费用管理模块31
• 六 协同办公模块31-32
• 七 供应链模块32
• 八 生产制造模块32-33
• 九 移动应用模块33-34
• 十 电子采购模块34-35
• 第四章 G集团信息化项目实施35-53
• 第一节 项目实施路径35-39
• 第二节 项目实施步骤39-41
• 一 项目准备39-40
• 二 项目规划40
• 三 系统调研40
• 四 流程优化40
• 五 数据准备40-41
• 六 系统建设41
• 七 系统上线41
• 八 持续支持及推广41
• 第三节 项目实施组织41-43
• 第四节 项目实施关键因素控制43-48
• 一 应对管理变革44-45
• 二 保障变革的可持续性45-46
• 三 确保系统安全性46-47
• 四 保证新旧系统切换业务连续性47-48
• 第五节 项目实施效果评价48-53
• 第五章 结论53-55
• 参考文献55-57
• 个人简历57-58
• 致谢58

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