F环保设计院员工激励机制研究

发布时间：2019-11-19 06:28

【摘要】：随着我国全面推进经济体制改革,企业将面对更加激烈的市场竞争环境,作为一个组织,如何取得和保持竞争优势,这是摆在每个企业面前既现实而又迫切的问题。人力资源是企业的第一资源,是提高企业竞争优势的关键因素,而核心人才是企业最宝贵的战略性资源,对提升企业的核心竞争力至关重要,因此加强对人才、特别是核心人才的激励将成为企业管理的核心。作为本文研究对象的F环保设计院,随着近几年的不断做大做强,其人力资源管理方面的问题也逐渐暴露出来,首先是能够从事大型项目设计和承揽大项目的人才不足,同时拥有技术知识和管理知识的复合型人才偏少；其次是一部分核心人才因为各方面的不满意而流失到同行企业,或者转行到其他企业。这些专业性强的知识密集型环保行业存在着激励手段贫乏、核心人才跳槽、管理成本增加而管理效率没有相应提升等现象。因此,如果能够基于对本环保设计院的激励机制的考察和研究,摸索出一套符合现代化环保企业规范的激励机制,不仅仅可以解决本企业的发展瓶颈,而且对其它背景相似的企业人力资源管理问题也有很大的借鉴意义。本文以F环保设计院为研究对象,以相关激励理论为依据,结合当前国内外研究成果,从企业所处的经营环境和人力资源状况出发,通过文献查阅法、现场调查法、问卷调查法有目的、有计划、系统性地收集F环保设计院的基本情况和激励机制现状,对存在问题及其原因进行深入分析,并提出改进F环保设计院员工激励的总体方案及保障措施。本文共由五部分组成,第一章主要阐述了论文研究背景、研究的目的和意义、国内外研究现状综述、研究的思路和研究内容。第二章主要阐述了激励相关的概念、激励相关理论综述。第三章通过调查问卷的形式对员工现行激励机制进行阐述,并对其存在的问题进行分析。第四章针对F环保设计院员工激励机制存在的问题,提出相应的对策和解决办法。第五章阐述了F环保设计院员工激励机制实施的保障措施。
【图文】：

行政管理人员,福利制度,薪酬水平,工作稳定性

阁３－２员工激励机制满意度调查统计结果汇总逡逑从员工激励机制满意度调查统计结果汇总图３－２的统计结果看，员工对工作稳定性、逡逑工作环境很满意；对薪酬水平、福利制度、培训机会等方面比较满意；除行政管理人员对逡逑薪酬分配公平性、晋升制度比较满意外，整体上员工对薪酬分配公平性、晋升制度、工作逡逑内容、培训质量、沟通渠道、人保关系、企业文化等方面则觉得一般或很不满意。逡逑３．日．２高层领导巧问谈逡逑为更好地从宏观层次分析问题，对Ｆ环保设计院的５位高层领导进行了访谈，，每人谈逡逑话时间大约是２５分钟。逡逑１．谈话的主要内容逡逑谈话的主要内容是：为做好Ｆ环保设计院的员工激励机制建设，您最关注哪些问题？逡逑２．访谈的结果分析逡逑通过对日位高层领导的访谈，发现高层领导主要关注和忧虑Ｗ下＝个问题：①Ｆ环保逡逑

净利润,净利

涧额度；部口实际净利润（ＳＰ）：指年底部口实际完成的净利润总额。逡逑原则上要求第二净利润目标（ＥＰ）〉第一净利润目标化Ｐ）。逡逑计分方法可参见图４－２；逡逑却口净利滑目标完成宿况巧分逡逑１２０邋分逦逦—逦逦逦１－逦逡逑１０５邋分逦逦逦＼逦逦逦ｊ－逡逑１００邋分逦＋逦＇逦１逡逑脚．声—．１Ｉ逡逑／邋ＩＴＸＳＰ邋＞邋＋而３］ＪＸ（ＳＰ－ＬＰ）ｉ，雌邋＋邋而ＪＸ（ＳＰ－邸）ｉ邋却ｎ净利润逡逑ＬＰ（第一净巧润目巧）逦ＥＰ（第二净利葡目巧）逡逑图４－２部口净利润完成情况得分示意阐逡逑针对上述算法做Ｗ下解释：逡逑Ｉ．
【学位授予单位】：福州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F272.92;F426.92

【参考文献】