胜利油田基层骨干技术人才培养研究

发布时间：2020-01-22 21:01

【摘要】：基层骨干技术人才是基层生产经营的中坚力量,是油田各项决策部署在基层的具体实践者、组织者和推动者,其状况和作用发挥如何,对石油企业的健康长远发展意义重大。当前,胜利油田提出了“打造世界一流,实现率先发展”工作思路和发展目标,规划了“资源、市场、一体化和绿色低碳”四大发展战略,确定了“做大油气主业、做强专业板块、做优矿区服务,做实油地结合”四大发展路径。实现这些目标和任务关键在基层人才。目前,与面临的形势和任务要求相比,胜利油田基层骨干技术人才队伍建设水平还存在一定差距,数量不足、素质能力不适应、结构分布不尽合理等问题在一定程度上存在,影响和制约了油田的科学发展和长远发展。因此,研究分析胜利油田基层骨干技术人才培养存在的问题,提出针对性的培养对策,对于建设数量充足、素质优良的基层骨干人才队伍,推动油田的科学发展、一流发展具有重要的现实意义。本文充分论述了加强基层骨干技术人才培养的现实意义;综合采用了文献资料分析、问卷调查、专家咨询、行为事件访谈等研究方法,研究分析了国内外的基层骨干技术人才培养的现状、理论和方法;总结梳理了胜利油田基层骨干技术人才队伍现状以及培养取得的经验和存在的问题;建立了胜利油田基层骨干技术人才素质能力模型,并以此为基础依据,提出了加强胜利油田基层骨干技术人才培养的对策及建议。
【图文】：

模型冰,访谈法,岗位绩效,事件

图 4-1 素质能力模型冰山图Fig4-1 Iceberg model力模型构建技术方法质模型的构建方法主要有典型事件访谈（BEI）、专家小组(Expertessment center)和问卷调查(Survey)等 4 种主要方式。这些方优缺，一般情况下，人们会根据自身需要和人群特征选择一种或型。从目前的应用情况来看，典型行为事件访谈法是应用最多的为事件访谈法作过程是，以某岗位的任职者为访谈对象，通过 STAR 访谈法对的访谈，，了解访谈者在岗位工作期间印象深刻的成功和失败具体岗位绩效的关键事件和行为。收集到的具体事件中的典型行为计软件对编码情况进行汇总统计，分析影响岗位绩效的主要因素质。然后对岗位绩效优秀者和绩效一般者进行对比，进一步帅选素质。这种方法要求访谈者有一定的访谈技巧，需要专门培训。大，需要大量的被访谈者，牵涉面比较广，访谈样本的数量很难
【学位授予单位】：中国石油大学(华东)
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F426.22;F272.92

【参考文献】