淮安富士康科技集团有限公司人力资源发展战略研究

发布时间：2020-01-26 22:29

【摘要】：随着世界经济一体化、全球化的不断加速与发展,企业面临着更加纷繁复杂的竞争环境,在高新技术层出不穷、产品更新换代愈加频繁的大背景下,企业对人才的需求也在不断提高,企业的人才结构也在经历不断的变化。人力资源是企业竞争力的根本和关键,它影响着企业生产经营活动的各个层面,企业目标的完成均需依靠良好的人力资源发展战略。企业应该顺应创新发展的战略目标,树立人力资源发展战略观念,创建良好的制度、激励机制、独特的企业文化,实现优化和配置好企业人力资源的目标。因此,在这样一个时代背景下研究人力资源发展战略具有重要的理论和现实意义。本文运用文献综述法、调查法、比较研究法等多种研究方法,选取淮安富士康科技集团有限公司作为目标企业进行调查研究。调查发现该公司在人力资源发展战略上的基本情况是：在人力资源规划方面,企业的人才素质在不断提高,年龄结构以年轻人为主,人才结构进一步合理,企业发展充满朝气；在人力资源激励机制(薪酬与培训)方面,薪酬体系以职称、职务、学历等为依据,在企业培训上有一整套管理实施体系；在绩效考评机制上,实施“差额化绩效”考核和“末位淘汰制”；在企业文化建设上,注重企业的环境整治,注重员工的心理健康等。但也发现了一些亟待解决的问题,如人才招聘制度不完善,任用机制不合理；薪酬设计与管理不符合,重视货币薪酬忽视非货币薪酬；企业培训管理体系不够完善,培训目标设置不够合理,培训管理缺乏有效性；绩效考评上存在认识上的误区,忽视沟通职能的重要性；文化建设受到台式管理的影响,缺少人文关怀,急功近利等。针对上述问题,本研究认为淮安富士康科技集团有限公司人力资源发展战略的对策建议应该包括如下方面：一是实施人才规划战略,发挥公司高管团队、人力资源部门和其它相关部门的协助作用,制定出切实可行的人才规划策略；二是完善并落实人力资源激励机制,重点制定并落实好薪酬激励和培训激励等两个方面,以充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性；三是完善并落实绩效考评机制及相关政策。要运用好人才测评制度,落实好公司人事制度,创新人力资源的开发机制,最大限度地挖掘出企业的人才资源,发挥其最大效益；四是培植企业特色文化。结合企业的实际状况,从多方面着手打造出与淮安富士康科技集团有限公司发展相适应的特色企业文化。
【学位授予单位】：扬州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F272.92;F426.63

【参考文献】