基于能力素质模型的Y公司培训管理体系优化研究

发布时间：2017-03-20 09:04

  本文关键词：基于能力素质模型的Y公司培训管理体系优化研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：自从麦克利兰在上世纪提出了能力素质的概念开始,该种方法已经在人力资源管理中被广泛的应用。特别应用于人力资源管理中国对员工的选拔,培训以及业绩评定等各个方面。这种培训体系的建立主要是以对员工的能力素质的基本分析为基础,然后结合员工的自身特点,设计符合他们发展的课程,并且进行系统的职业规划和培训。由此一来,使得企业开展的培训更加具有针对性,因此使得培训的效果更好,更加具备针对性。人才逐渐成为现代企业竞相追逐的焦点,尤其是针对人才自身的素质,因此,当前企业急需考虑和解决的本质问题就是怎样快速提高员工们本身的能力。基于此本文结合理论与实际,针对员工培训问题和自身素质方面出发,全面分析了整个培训过程体系的建设过程和能力分析,为进一步提升我国员工针对素质能力模型培训体系以较为省时和省事的方式提供了更为科学的、系统的理论依据。此外,该文也详述了对培训体系训练和素质模型能力的每一步环节的操作过程,通过表格的给出详述了具体的工作,这样做的优点使整个培训模型更加具有目的性和针对性。期望该项研究能为国内的各个公司提供参考和借鉴。
【关键词】：能力 素质 模型 培训体系
【学位授予单位】：南昌大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.471
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第1章 绪论7-11
• 1.1 研究背景与意义7-8
• 1.2 研究目的与方法8-9
• 1.2.1 研究目的8
• 1.2.2 研究方法8-9
• 1.3 研究内容与思路9-10
• 1.3.1 研究内容9
• 1.3.2 研究思路9-10
• 1.4 主要创新点10-11
• 第2章 相关理论和文献综述11-18
• 2.1 相关理论11-14
• 2.1.1 能力素质模型理论11-12
• 2.1.2 培训理论12-13
• 2.1.3 基于能力素质模型的培训体系理论13-14
• 2.2 文献综述14-18
• 2.2.1 国外相关研究14-16
• 2.2.2 国内相关研究16-18
• 第3章 Y公司员工培训管理现状分析18-28
• 3.1 Y公司概述18-21
• 3.1.1 Y公司简介18-19
• 3.1.2 Y公司组织结构19-20
• 3.1.3 Y公司人力资源概况20-21
• 3.2 Y公司现有员工培训体系概述21-25
• 3.2.1 培训组织体系21
• 3.2.2 培训课程体系21-23
• 3.2.3 培训讲师队伍23
• 3.2.4 培训需求及计划制定23-25
• 3.2.5 培训实施与效果评估25
• 3.3 Y公司现有员工培训管理中存在的问题及分析25-28
• 第4章 Y公司基于能力素质模型的培训体系优化方案28-50
• 4.1 Y公司能力素质模型构建28-41
• 4.1.1 岗位职能划分和内涵29-31
• 4.1.2 能力素质要素开发31-36
• 4.1.3 员工能力素质模型构建36-41
• 4.2 Y公司培训体系优化方案41-50
• 4.2.1 优化培训需求分析41-43
• 4.2.2 优化培训课程设计43-44
• 4.2.3 优化培训方法设计44-45
• 4.2.4 优化培训计划设计45-46
• 4.2.5 优化培训效果评估46-50
• 第5章 Y公司培训优化方案实施的保障措施50-55
• 5.1 建立培训核心理念和全员支持环境50-51
• 5.2 建立公司内部培训的分层和分工管理51-52
• 5.3 完善培训体系制度52-53
• 5.4 建立员工培训的激励方式53-55
• 第6章 结论与展望55-56
• 6.1 研究结论55
• 6.2 研究展望55-56
• 致谢56-57
• 参考文献57-58

【相似文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 郑Z，

本文编号：257495