S企业人力资源管理研究

发布时间：2020-02-14 09:54

【摘要】：摘要：人力资源管理是企业管理活动中非常重要的一个组成部分,尤其是在企业战略发生调整的时候,人力资源管理工作也需要随之调整,以配合企业战略工作的实现。S企业是一家拟上市公司,从事建筑工程专业承包业务。2013年,企业的提出了上市的战略,人力资源管理工作作为战略执行中重要的一环,势必因为这一战略的提出而随之变化。在这个战略执行的过程中,企业的管理中的所有环节都要符合法律的规定、符合上市企业管理办法的规定。企业的人力、物力、财力都要与之相适应,为其提供支持。S企业作为建筑企业这一行业的特点,使得其人力资源管理的基础相对薄弱,上市战略的提出,更是对其人力资源管理工作的巨大挑战,这对于企业发展来说是一项重大的改变。因此,本论文从企业战略角度出发,分析了S企业现有人力资源管理体系。结合《上市公司治理准则》中对企业组织结构、绩效评价、薪酬激励和人事管理制度的要求,分析了企业现有组织结构中不适应上市要求的方面,并为S企业重新设计了一套符合上市规则的企业组织结构；论文对S企业现有的人力资源管理制度体系进行了分析,并结合上市要求,重构了这一体系,使其更适合S企业上市后的发展；论文分析了S企业现有绩效考核中存在的问题,采用了与企业战略结合度较高的平衡积分卡的考核方法,对S企业的绩效考核体系重新进行了设计；论文对S企业现有薪酬体系进行分析,发现了其中的问题,并对其薪资结构提出了改进方案。同时,结合企业上市战略提出了更加丰富的激励手段。最后,针对方案执行过程中可能遇到的问题,提出了执行的保障措施和方法——共识、协作与沟通反馈机制。希望通过本文的分析,能对战略变革中的S企业提供帮助。
【图文】：

架构图,企业组织,架构

取得了对方100%的控股权，原材料生产企业的运营管理由原来团队负责。建材产品生产销售是由S企业新注册成立的一家独资子公司实现的。该公司2011年注册成立，，2012年开始进行生产线的安装调试工作，于同年10月份正式投产。施工机械设备生产销售由S企业的销售团队负责。设备于一家美国制造商代工，贴S企业商标，由S企业利用自有销售团队及施工资源进行销售。3.1企业人力资源情况3.1.1 组织结构S企业设有总经理、副总经理、原料工厂经理、建材工厂经理等高层管理岗位。2名副总经理分管公司运营和业务工作。下设财务部、综合管理部、研发部、成本合约部、销售部、工程管理部和8个分公司。原料工厂和建材工厂由总经理直接管辖。S企业组织架构如图3-1所示。

人力资源,岗位,结构分析,管理人员

部在其他分公司。将以上人员按照管理人员、行政人员、销售人员、技术人员、项目管理人员分为五类，做图进行分析，见图3-4.人力资源岗位结构分析管理人员图3-4人力资源岗位结构分析管理人员：管理人员在企业总人数中占比8%，管理人员包括高层管理人员，中层管理人员（含部门经理和分公司经理），不含项目管理人员。管理人员在企业中的占比是比较低的，管理人员数量低，单个管理人员的工作量和管理幅度将增加，导致宏观管理方面的工作、制度建设等工作很难实施到位。从上市的角度来看，企业中负责上市工作的董事会秘书、财务总监等专业的高层管理职位目前空缺。业务人员：业务人员在企业总人数中占比21%，业务人员包括市场和销售人员。因为企业处于一个对利润增长要求比较高的时期，因此，此时段业务人员的数量占比会高一些
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F272.92;F426.92

【参考文献】