A公司人力资源管理研究

发布时间：2017-03-20 18:01

  本文关键词：A公司人力资源管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】： 在笔者对A公司这样一个在国内机电行业具有代表性的中小型企业的人力资源管理现状进行调查分析后，发现A公司的人力资源的规划、招聘、培训、绩效考核及薪酬体系存在很多问题：A公司人力资源管理的功能不足，甚至缺失；公司以各直线部门班干部的经验化管理为主，尤其缺乏绩效考核体系；员工普遍缺乏竞争意识，缺乏工作压力，由于缺乏绩效评估，没有有效的激励，干好干坏差不多，员工逐渐失去进取心；A公司的人力资源管理只限于一些日常的招聘、薪资计算发放等事务，人力资源管理对战略的影响以及和战略的联系都不明显。最终的结论是：人力资源管理已严重制约了该企业的进一步的发展。 通过借鉴现代人力资源管理理论对A公司的人力资源规划、招聘、培训、绩效考核及薪酬体系的分析，再结合A公司本身的行业特点，最后提出了针对以上问题的具体解决办法，即：完善招聘制度，树立A公司“优良雇主”形象；建立A公司培训体系，，引入人力资源开发功能；重建A公司的绩效考评体系；以自助式薪酬体系为A公司薪酬体系。 可以看到，A公司自2004年全面进行人力资源管理的改革后，企业无论是员工还是总经理，对工作的积极性和对企业的忠诚度都大幅提高，公司2004年第一季度的经营目标也超额20%完成。并且，A公司2004年度的人才引进战略也开始实施。可以想象，在机械设备加工行业普遍缺乏现代人力资源管理的国内推行这一理念，将会对我国机械设备加工企业的经营和发展带来勃勃生机。
【关键词】：人力资源管理 工作分析 薪酬体系 绩效管理 培训 自助式薪酬管理模式
【学位授予单位】：西南财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2004
【分类号】：F279.26
【目录】：

• 目 录5-6
• 前 言6-9
• 第一章 人力资源管理概述9-19
• 第一节 人力资源管理基本概念9-11
• 第二节 人力资源管理理论的形成和发展11-16
• 第三节 人力资源管理内容16-19
• 第二章 A公司现状19-27
• 第一节 A公司简介19-21
• 第二节 A公司人力资源管理现状及分析21-27
• 第三章 完善招聘制度27-33
• 第一节 进行工作分析，完善A公司职位设计27-30
• 第二节 完善招聘制度，规范招聘程序30-33
• 第四章 建立公司培训体系，发挥人力资源开发功能33-46
• 第一节 建立起完善的培训体系33-41
• 第二节 实施员工职业发展管理41-46
• 第五章 A公司绩效管理体系重建分析46-56
• 第一节 A公司绩效管理体系重建的必要性46-54
• 第二节 A公司内部绩效考核指标的细化54-56
• 第六章 A公司薪酬体系的重建分析56-61
• 第一节 A公司薪酬体系的建立56-59
• 第二节 A公司自助式薪酬管理体系的实行59-61
• 结束语61-62
• 参考文献62-63
• 致 谢63

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