上海绿源节能设备公司发展战略研究

发布时间：2020-03-21 10:47

【摘要】：改革开放以来,我国经济取得了飞速发展,过去经济发展模式粗放,常以牺牲环境换取经济的增长。如今,忽视环境保护带来的负面效应逐渐显现,沙尘暴、雾霾、极端天气等状况频繁出现,空气质量恶化、水土资源环境遭到污染,水质恶化,这些环境问题给人们生产生活带来了重大影响。节能环保产业不仅是热门产业,更是决定我国发展方向的战略性产业,有着广阔的发展前景。在此背景下,上海绿源节能设备公司迎来了重大的发展机遇,与机遇并存的也有严峻的竞争挑战。如何抓住机遇,应对挑战,在激烈的行业竞争中争得一席之地,这是公司当前面临的重要问题,只要能解决好这个问题,公司必将获得飞速发展。首先本文分别对绿源公司面临的外部宏观环境、行业现状和内部境况进行了分析,通过PEST分析法研究了整体环境中绿源公司现状,并运用波特五力模型及战略集团研究了绿源公司面临的行业竞争环境,并对公司内部环境进行了综合分析,总结出了绿源公司面临的机遇与威胁,及其自身的优势与劣势。其威胁主要有:环保行业的监管完善程度不高,地方政府对本土企业的保护使得竞争存在不公平性;与环保相关的法律法规没有与时俱进致使竞争难以保证完全公平;通货膨胀导致的产品原料价格升高使得制造成本不断增大;环保产业在未来将必将发生数次革命从而成长得越来越快;越来越多的创业者想要进军环保市场使得企业间竞争日趋激烈;环保企业与下游购买者的议价能力不高。其机会有:政府非常关注环保产业,相继出台了一系列利好消息,政策力度和执行力度持续加大,对环保产业的重视达到前所未有的高度;环保行业是新兴行业,是市场构架整合的关键性行业;国内环境污染问题严重,污染整治亟待解决;“—带一路”战略带来机遇;人民群众的环保意识持续增强;环保产业现在仍处于迅速发展阶段,未来有相当大的发展空间。其次本文深入研究企业自身优势和劣势并且具体分析了其所处环境特点和面临的机会和挑战,开展了SWOT分析,得到了一定的成果。分析得出绿源公司的今后的总体发展战略为:前期市场渗透战略:以市场发展为中心,以技术创新为先导,利益作为联系各部分的纽带,将整体实力的增强放在首要位置,在实力的增强的同时不忘实现总量的扩展。中期市场开发战略:从改进商品性能完善商品质量及提升售后服务等方面来竭尽全力提升商品销售量。后期产品开发战略:注重技术创新,开发新式产品,避免重复生产低水平产品,增强市场核心竞争力进而带动我国环保产业的发展。最后本文从加强业务扩展、组织结构优化、树立公司品牌、注重人才培养、加强文化建设、落实技术革新等方面提出促进战略实施的辅助策略,力争使得公司在管理机构、资本运营、科研创新和人力资源配置等方面都具备强大的核心竞争力而在市场竞争中拔得头筹。本文旨在规划绿源公司的未来发展思路,希望能对公司又好又快发展起到一定的参考作用。
【图文】：

技术路线图,论文,文献综述,战略管理

论文技术路线图

战略制定,战略分析,内容

图 1-3 战略分析内容②战略制定各种环境分析完成之后，评估企业所处的环境对于管理层来说尤为重要，管理层需要从中发现企业面临的机会和挑战，并针对机会和威胁研究出适宜的发展战略。各种不同的战略存在于公司和业务层面，因此在战略制定中有着很多选择。战略的成功离不开合适战略的支持，，与供应商、客户以及分销商等建立可靠且长久的互利共赢关系以及着力于企业特色竞争力的开发也尤为重要。③战略实施.战略实施是一个完成战略目标的过程。在此过程中，企业为实现既定的战略目标，离不开所有企业员工的群策群力、离不开内外部各种资源来执行战略规划。没有有效的战略实施就没有成功的企业战略管理，即使在深入的战略分析后制定了与企业自身特色相符的企业战略，但若实施力度不够，想要达到企业既定的战略目标也是不可能的。因此，企业在明确了战略目标后，应该致力
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.4;F272

【参考文献】