DF集团人力资源协同管理实践探索

发布时间：2020-03-23 02:59

【摘要】：集团类型企业是一种现代社会和经济发展中常见而又典型的经济组织,集团企业的模式从欧美国家早期的工业化起步而后发展沿用壮大,集团类型企业并非若干个单体企业进行简单叠加,而是为了追求其共同利益以及拥有同样的目标的组织。企业集团为了其共同目标的实现,必然需要组成集团的企业及公司在生产运营的活动中通过协同合作的方式,为企业集团创造更大的价值。本文中通过文献研究,企业协同案例分析,论证了集团类型企业中人力资源协同的重要性。同时以DF集团为例,旗下DB公司与SL公司通过“大协同”战略,开展战略协同合作,引进SL公司富余人力资源,践行DF汽车公司“大协同”战略,创造出灵活的人力资源配置新体系,探索了集团内兄弟单位支援人力资源承接和融合的全过程管理,有序推进,取得了显著的成效,实现了三方共赢。此次人力资源协同项目,是“大协同”战略在DF集团人力资源领域的首次践行。本文通过多角度对此项目中的的问题进行归纳总结分析,结合DB公司与SL公司双方人力资源配置现状,依据人岗匹配理论、集团内部定价转移理论、新员工组织社会化理论等,针对性的提出相应的对策措施,解决人力资源协同实践中的问题,实现良好的效果,本次人力资源协同项目,对DF集团“大协同”战略在集团人力资源领域推广及贯彻执行具有重要的实践指导意义。
【图文】：

框架图,论文结构,框架,人力资源

华中科技大学硕士学位论文协同”战略布局实施布局的外部及内部环境，进行三方人力资源的协同推及整个人力资源协同项目的主要做法进行了介绍。第四章，通过问卷调查，深度访谈等方法，对 DF 公司此次协同过程中，D SL 公司的人力资源支援与承接的问题点进行论述。主要表现在人力资源协工方式选择问题、人力资源协同项目中支援人员的岗位匹配问题、人力资人员速融入问题来论述。第五章，对 DF 集团人力资源协同措施分析及选择。通过使用针对性的分析应此次协同中主要问题的措施及方案，包括用工方式的选择、支援人员选协同人员的利益以及协同后管理的措施防范方法。第六章，对此次 DF 集团人力资源协同的效果及措施建议进行论述，分别从和经济效益来论述，提出了后续待研究的课题。

职责分工,工作组,组织机构,总经理

方总经理就项目的背景、目的和意义进行了坦诚、有效的沟通，得到了合资方的充分理解与支持。为确保协同项目顺利开展，成立了联合专项工作组，如图3.1，由两方的总经理和党委书记担任组长。在此期间，双方多次召开高层会议，就项目的方案、实施等进行沟通交流，并对协同工作中的支援需求、支援方式、员工待遇、工资支付、保
【学位授予单位】：华中科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F426.471

【参考文献】