江西A设计院员工绩效管理优化研究

发布时间：2020-03-24 02:25

【摘要】：按照设计院的性质特点划分,其属于典型的技术密集型单位和人才密集型单位,技术与人才之间密不可分。因此,就设计院而言,人力资源是其赖以生存和发展的核心竞争力。目前,企业单位往往采用绩效管理的方式来确保人力资源的科学合理配置。然而,由于一些主客观的因素,设计院现行的绩效管理模式已经无法适应当前企业现代化管理和市场化竞争的需求。本文在论述绩效管理基本概念及其基本应用流程的基础上,分析总结了国内外相关研究,通过文献研究法、问卷调查法和访谈法分析了江西A设计院的绩效、薪酬体系、绩效管理中存在的问题。结合山东A设计院绩效管理情况的比较与启示,对江西A设计院实际情况提出科学有效的绩效管理优化方案及方案实施建议。依据江西A设计院自身单位特点比如单位发展的战略目标与方向、现有绩效管理模块、组织构架、部门与职能设置、员工满意度等多方面,设计更加合理有效的绩效与绩效管理体系,促进单位的生存和发展。本文研究结果对于江西A设计院职工日常绩效管理工作的实际应用与优化创新能够提供一定的探索思路和科学的理论指导。
【学位授予单位】：江西财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.92;F272.92

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本文编号：2597648