深圳中邦光电科技公司信息化战略研究

发布时间：2020-03-25 20:56

【摘要】：中国企业历经了“发挥劳动力成本优势”和“装备现代化”两个发展阶段后,2010年进入以应用为代表的“企业信息化”发展阶段,并逐步走向“自主技术与产品研发”阶段。与此同时,2012年,党的十八大报告再次强调了我国应坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路,推动信息化和工业化深度融合,促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展。2017年,党的十九大提出“加快建设制造强国、加快发展先进制造业”。基于上述背景,中邦光电科技公司的发展面临机遇与挑战并存,如何抓住发展机遇,调整发展战略,提高核心竞争力,从而提升企业绩效,成为公司亟待解决的关键问题。信息化是现代企业发展的必然趋势,科学、合理的信息化战略是企业发展战略的重要组成部分,也是企业成功的关键。在信息技术不断发展的环境下,企业围绕公司的战略目标,将信息化作为企业的内生发展动力,致力于夯实工业化基础,推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化;充分挖掘资源配置潜力,打造信息化环境下的新型能力,形成可持续竞争优势,从而实现创新发展、智能发展和绿色发展。首先,本文从中邦光电科技公司现有发展战略入手,诊断分析公司发展现状及存在问题,从公司的国内外经济环境、政治法律环境、社会文化环境、技术环境入手,分析了中邦光电科技公司宏观环境。其次,从买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力、相关替代品的威胁、产业内的新进入者的威胁、现存企业之间的竞争程度五个方面分析了中邦光电公司在光电行业中的竞争能力,从而获得宏观环境及行业环境为中邦光电科技公司所带来的机遇与威胁。最后,从企业运营管控能力、自主研发创新能力及生产过程管控能力三个方面分析了中邦光电公司的优势与劣势,为企业信息化战略目标确定和信息化战略选择提供了充分的依据。研究认为,中邦光电科技公司应充分利用“中国制造2025”国家战略为制造业带来的新契机,以及国家对LED行业的大力支持,发挥中邦光电公司优势,选择SO战略和ST战略,聚焦智能制造,制定差异化战略方案,实现运营管控优势需求、自主研发创新优势需求和生产管控优势需求三个方面整合的信息化发展战略。具体表现为:一是,从研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等环节深化应用,提高企业数字化、网络化和智能化水平,加快LED产品的开发和产业化;二是,通过做好战略发动、战略计划、战略匹配直至战略调整等工作,加强信息化与工业化深度融合,互相渗透、互相促进,实现信息技术从单项业务应用向多业务综合集成转变,从单一企业应用向产业链协同应用转变,从局部流程优化向全业务流程再造转变,从传统的生产方式向柔性、智能的生产方式转变,从提供单一产品向体统一体化的产品服务组合转变。三是,通过加强人力资源管理,强化品牌建设,完善制度保障,加强企业文化建设,保障中邦光电公司信息化战略的实施。
【图文】：

驱动产业竞争的力量

组织架构
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.61;F270.7

【参考文献】

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3 刘云芬;周英超;范黎波;;全球视野下中国企业战略管理理论演进与实践——“2014中国战略管理学者论坛”综述[J];经济管理;2014年12期

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本文编号：2600433