S电梯公司营销策略案例研究

发布时间：2020-03-26 07:01

【摘要】：近年来中国经济迅速崛起,增长速度引领全球,并且成功的超越了日本,成为全球第二大经济体,这不仅给予中国本土企业广阔的成长空间,同时也给来华投资的外资企业带来了前所未有的发展机遇。在优厚的招商引资条件的吸引下,越来越多的外资企业在中国生根发芽,不仅自身能够获得提升和发展,同时也为中国经的发展做出了贡献,这种良性循环还将长期推进中国经济和各大企业持续提升。但是往往风险紧随机遇之后,机会越大风险越高,国内各行各业都出现了竞争对手数量不断攀升,市场占有率逐年缩小,产品同质化严重等危机,这一系列列的问题严重的影响了企业的销售和利润,所以任何企业要想在激烈的市场竞争中冲出重围,那么加强自身的核心竞争力必然成为决定公司生死存亡的关键。本论文将以国内电梯行业的发展作为研究背景,以S电梯公司当前所面临的营销危机为研究对象,充分的分析和研究造成S电梯公司出现当前窘境的原因,使用先进的市场营销理论和方法,帮助S电梯公司打造特有的市场竞争策略,彻底摆脱市场竞争给企业带来的威胁,从而使S电梯公司在行业竞争中立于不败之地。无论国内、国际市场,电梯行业的竞争已经进入了白热化的状态。S电梯公司于1997年在杭州正式成立,经过二十余年的发展目前已经在国内各地建立多家生产制造基地和研发中心,拥有员工近6000人。本论文首先将从S电梯公司面临的各类市场营销危机的相关案例入手,使用科学的市场营销理论和模型,对这些问题进行分析和研究,找到造成S电梯公司电梯销售不畅、整体能力下降的根本原因,随后论文将会有针对性的对这些问题和影响因素进行解决策略的设计,最终确保S电梯公司能够有效的抑制和解决当前存在的市场营销危机,大幅提升公司的市场占有率和盈利能力。通过本论文的研究和分析,不仅挖掘出了造成S电梯公司出现市场营销危机的原因,而且使用科学的解决策略和方案对其进行了有效的抑制和解决,帮助S电梯公司重新站上了行业领导者的地位。同时本论文的研究成果还能帮助其他同行企业进行营销管理方面问题的解决和优化。
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F274;F426.4

【参考文献】