宝钢集团A矿山投资项目薪酬管理与绩效考核方案优化

发布时间：2020-03-29 18:14

【摘要】：在创新驱动的时代背景下,管理创新是实现企业发展战略的重要保障。对传统的人力资源管理方法进行优化成为企业发展不可回避的现实问题。作为项目人力资源管理的重要内容薪酬与绩效考核方案设计更是成为项目管理的核心。宝钢是世界500强企业。铁矿石价格在国际期货价格影响下,价格进入波动期,而煤炭等原料价格也涨幅过大,钢铁加工行业成本连创新高,为企业运营带来巨大的成本压力。一些国内钢铁企业对国外铁矿企业股权的不当收购行为,加重了企业的财务压力,使企业陷入危机。宝钢集团由于精准的产品定位及大量的原材料储备,受到国际铁矿石价格波动的影响较小,在行业危机时期保持了旺盛的生产力和较好的市场效益。近年来,宝钢集团A矿山投资项目薪酬管理与绩效考核的改革也势在必行,为了充分发挥人才激励的作用,通过分析企业战略目标,结合工作分工进行目标分解,过程管理加结果考核,对宝钢集团A矿山投资项目薪酬管理与绩效考核方案进行了优化,建立了绩效考核指标体系和科学的薪酬制度。本文以薪酬管理与绩效考核理论为基础,以宝钢集团A矿山投资项目实际情况为依据,分析了该项目的薪酬激励现状及存在的问题,重点提出了项目薪酬激励与绩效考核的优化方案及保障措施。论文的创新点在于:运用问卷调查等方法,分析问题,结合项目实际情况,设计了A矿山投资项目绩效考核指标体系和薪酬等级结构,以供项目人力薪酬管理决策参考。
【图文】：

、组合的过程。重点考察指标包括：职能独立水平、职能重复层度能完善程度、职能与职位的吻合度等等。（2）层次结构：不同管理层次的排列、组合、架构及不同层次管员间的排列、组合、架构称为层次机构。可按照管理职能权限、管度大小、是否拥有决策全等对层次结构进行考虑。（3）部门结构：横向区间内不同职能部门的组织、排列组合情组织战略目标为依据，重点考察组织部门健全程度。（4）职权结构：主要指不同岗位职权的分布、配置、组合状态。考察不同岗位职权之间是否达到了相互平衡。.2 A 矿山投资项目组织结构A 矿山投资项目组织结构如图 3-1 所示。

中层干部14人，班组长23人，管理科室员工35人，基层一线员工45人。经统计，对现有薪酬及薪酬结构满意的有55人，不满意的有65人，满意度占45.8%，满意度较低（见表4-1、图4-1）；对绩效考核指标体系满意的有51人，不满意的有69人，，满意度为42.5%，满意度较低（见表4-2、图4-2）。表 4-1 现有薪酬及薪酬结构满意度调查统计表图 4-1 现有薪酬及薪酬结构满意度调查统计图
【学位授予单位】：武汉工程大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.1;F272.92;F406.7

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本文编号：2606333