特斯拉在中国的发展战略研究

发布时间：2020-03-30 06:54

【摘要】：在目前传统能源供应日趋紧张和环境质量不断下降的背景下,新能源汽车是中国汽车产业的未来发展方向。特斯拉在2013年底进入中国市场,截止到2017年中国市场已经成为特斯拉最大的海外市场,但特斯拉电动车在中国市场的销量远低于中国自主品牌的销量,这说明目前特斯拉在中国市场的发展战略不一定适合中国国情。笔者认为对特斯拉电动车在中国市场的发展战略进行研究,不仅对特斯拉在中国发展电动车业务具有重要的参考意义,而且对中国新能源汽车自主品牌的发展也有一定的借鉴意义。本文首先从外部环境和内部环境两个方面对特斯拉进行分析,列出影响特斯拉在中国市场上发展的42个关键因素,其次邀请中国新能源汽车行业的专家、特斯拉管理层员工和车主对这些关键因素进行评价和打分。笔者整理回收的数据,并用层次分析法确定各个因素的影响权重,用EFE、IFE矩阵确定加权分数,评估每个因素具体的影响程度。然后按因素的重要程度进行SWOT综合分析,根据分析结果进行战略选择,并制定战略实施与保障措施。在战略选择的公司层方面,笔者认为特斯拉在中国市场应当采用纵向一体化战略、市场开发战略和产品开发战略;在战略选择的业务层方面,笔者认为特斯拉在中国市场应当采用本土针对型战略;在战略选择的职能层方面,笔者认为特斯拉在中国市场应当采用市场营销和研究与开发战略。同时,为了保障战略目标的实现,特斯拉公司需要尽快突破产能瓶颈、改进充电技术和完善充电布局、提升服务质量、采用因地制宜的营销策略、提升智能化和网联化技术和降低充电基础设施的建造和运营管理成本。最后,基于全文的分析,笔者对目前中国新能源车企提出相关建议。笔者认为中国新能源汽车企业需要提升充电设施的覆盖率和充电服务质量和新能源汽车的续航能力,更加注重整车的外观设计和电池的充足供应,只有这样才能促进中国新能源汽车的进一步发展。本文的创新点主要有四点:一是本文的研究方向是一个全新的方向;二是本文具有较强的现实意义;三是本文在财务分析上比以往文献更为全面;四是本文对特斯拉相关资料的整理比以往文献更为全面。
【图文】：

公司战略,结构层次

论综述战略概念统派代表波特（Porter M.）教授认为：“公司战略是公司争标的方式的结合1。”他认为公司战略具有计划性、全局性战略现代派代表明茨伯格（Mintzberg H.）认为“公司战略可能是整套的行动方式。”他认为传统派将公司战略视为基不准确的，因为许多成功的企业战略是在没有事先计划的战略具有风险性、竞争性和应变性的特征。战略层次为总体战略、业务单位战略和职能层战略三个层次。他们之。

波特五力模型

特斯拉在中国的发展战略研究（三）PEST 分析模型PEST 分析是指，从政治、经济、社会和技术层面对企业的外部宏观环境进行 P 代表 Political Factors、E 代表 Economical Factors、S 代表 Social Factors、hnological Factors。（四）波特五力分析模型波特在《竞争战略》提出了五种竞争力分析。五种竞争力分析主要是从潜在进、替代品威胁、企业间竞争、供应商和购买方讨价还价能力五个方面分析企业环境。具体如图 1-2 所示。
【学位授予单位】：深圳大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.471

【参考文献】