A汽车零部件公司生产作业计划管理研究

发布时间：2020-04-02 14:46

【摘要】：在市场剧烈的竞争环境之下,企业的综合竞争优势表现的是对市场未来的准确预测,以及采取合理科学的行动计划来迅速的满足客户个性多样化需求的能力。怎样抓住机遇,迅速应对市场需求,有效合理地整合企业的资源,生产作业计划管理便是其中关键因素之一。生产作业计划管理是现代制造企业管理当中的一个重要管理职能,完善的生产计划管理对于成本降低以及提升企业对市场反应速度,确保在有限资源下的经营活动当中获得成功以及在获取发展等方面是非常关键的。A公司是一家汽车零部件生产加工的企业,主要生产汽车内饰件、隔音件、隔热件等汽车零部件,为了能够满足汽车零部件市场的需求,汽车零部件企业必须要充分合理地利用有限的资源,以更低的成本在规定的时间期限内生产出合格的产品,通过强加对生产作业计划管理,解决企业在汽车零部件计划生产作业中存在的问题,来提升企业的生产作业计划管理的水平,进而提升企业的经济效益。本文通过A汽车零部件公司生产作业计划管理现状进行分析,对目前A汽车零部件公司在生产作业计划管理方面存在的问题进行剖析,通过结合生产作业计划相关理论与案例分析,发现A汽车零部件公司在生产作业计划管理上存在生产排产不够合理、临时插单现象较多、呆死料库存居高不下,需要针对A汽车零部件公司生产作业作业计划管理存在的问题制定出解决对策,通过对A公司生产作业计划管理问题成因进行分析,制定出A汽车零部件公司生产作业计划管理上的对策,包括提高市场计划预测准确率、改善短期生产计划管理、规范相关部门生产计划管理职能、加强对库存的管理,以此帮助A公司提升生产计划管理水平。
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.471;F273

【参考文献】