MP公司EPC工程项目成本管理问题研究

发布时间：2020-04-03 00:53

【摘要】：随着中国经济发展,人民群众生活水平不断提高,国人健康意识觉醒,对与性命攸关的高品质药物有迫切需求。然而国内高附加值药品、前沿性新药的市场基本有国外巨头辉瑞、罗氏、默沙东等垄断。基于这种现状,国家于2010年推行新版GMP,放开药企贷款,促进医药行业跨越式发展。国内各大药企也愿意抓住政策机遇,大量现代化研发楼、高标准的药品生产厂房争相动工。在这个背景下,MP公司作为制药行业下游工程类公司,主营医药行业洁净室整体设计、施工、验证,抓住机遇寻求发展,业务量激增,公司迅速发展壮大。时至2017年,药品新版GMP已践行七年之久,最好的时间窗口已过,当前大型医药工程新建项目大幅减少,加之电子、化妆品、食品行业等技术关联度较高的大型工程公司跨界夺食,目前行业加速洗牌重组,市场竞争剧烈,局势严峻。同时由于国内工程总承包低价中标,索赔创收的恶习难改,业主越来越倾向接受总投资可控和工程管理简单的EPC项目模式。MP公司原先粗放的工程项目成本管理模式已经捉襟见肘,渐渐不适合低利模式下的激烈市场竞争。本文首先阐述当下制药工程行业背景,分析了EPC项目模型,国内外研究现状和各种项目成本管理控制相关理论,以与项目参与者、执行者的无压力访谈为手段,从公司和项目两个层面,对MP公司的EPC项目成本管理的实际情况进行研究与分析,在EPC项目设计阶段、采购阶段、施工阶段、试运行阶段的四个方面分别提出公司当前在公司层面和项目部层面存在的问题,结合各种现代成本管理理论和工程成本管理控制经验,尝试相应的从公司和项目部两个层面分别给予项目成本管理优化建议和处置方案,完善MP公司EPC项目成本管理控制措施,提升公司核心竞争力,维持公司市场占有率的优势地位,实现公司长远发展的目标。
【图文】：

图 3-1 MP 公司组织架构图3.3 EPC 项目成本管理公司层面问题3.3.1 公司组织架构不合理纵观 MP 公司成立至今，，借助政策机遇，一直在埋头狂奔的路上。由早期是以设备销售起家，即便现今业务已经扩展到设计、采购、施工等但实际运营中仍然以销售部门为先导，设计、采购等其他部门都是辅助销以便完成更多的销售订单。在早些市场好的时候，只要是能顺利接下项目公司创造利润，超高的利润率掩盖了所有问题。在现在市场充分竞争阶段原先的运营模式已经不能适应当下项目低毛利润的情况。目前 MP 公司组织架构，和 EPC 项目有直接关系的有采购物流中心中心，营销（销售）中心三个事业部。这三个事业部分相互平行，互不隶由三个三个副总经理牵头。营销中心是销售队伍，主要负责业务承揽，与

第 4 章 MP 公司 EPC 项目成本管理优化方案情况，不能根据业主提供资料和掌握项目现状制定大致计划，必须考虑风险成本，否则宁愿放弃，避免产生较大不可控风险。3、与关键供应商建立紧密协商机制。工程项目成本中材料成本占 50%以上，由于 EPC 项目客观上存在的风险，多项目管理程序实施中建立与关键供应商的紧密协商机制，能够有效分担项目不确定性带来的风险，实现双赢。
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.72;F406.72

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本文编号：2612692