T公司企业文化建设诊断

发布时间：2020-04-07 22:44

【摘要】：企业文化建设,作为公司综合竞争力中的软实力,对企业的发展影响重大,这一结论已经在很多企业运营管理中得到了证实。中外500强企业也都非常重视企业文化建设,并取得了很好的效果,成为各界学习的典范。本文以家电行业的T公司作为诊断对象。首先对企业文化的研究背景、研究的目的和研究方法进行了说明。然后通过问卷调研和访谈,对T公司自成立以来的企业文化建设工作进行了系统的梳理复盘,发现T公司的企业文化建设取得了一定的成绩,但也存在一些问题和不足。通过对这些问题背后的原因进行深入分析,结合T公司未来的发展战略和目前面临的内外部挑战,梳理出T公司后续企业文化建设工作的基本思路,坚持已经被证明是有效的做法和经验,坚持“以客户为中心、以奋斗者为本,从优秀走向卓越”这一文化价值观理念,坚持“领导者和员工共同参与企业文化建设过程,力求文化落地”。同时,也要根据本次诊断发现的问题进行针对性改善,完善企业文化价值观的宣传推广体系、完善企业文化价值观的落地体系、完善组织能力建设体系,并建立外基地企业文化建设作业规范。本文最后还对企业文化建设改善的保障措施,进行了研究,以确保相关的动作能执行到位。T公司作为制造型企业,市场竞争激烈,经营成本加大,盈利能力减弱,对人才的吸引明显减弱,因此企业文化建设是T公司组织建设的重要命题之一。本文对T公司企业文化建设实践的研究,希望能够给那些与T公司面临同样挑战的制造型企业,带来一些经验和借鉴。
【图文】：

过自己思想数倍的思想，不同方向的思想能够使人们变得，群体与人类其它活动都是一种系统，会被细微且息息相并要经年累月才完全展现出来。我们是群体中的组成部分。身在团体中，想要看清所有的事情是很困难的，有的时护群体的利益。而我们就应该从全局宏观的角度思考群体价值取向，，达到个人价值与全局价值的平衡。的“组织能力的杨三角”模型授在战略人力资源管理、组织能力建设等领域，有比较深咨询服务，已经长期跟踪调研，他提出了组织能力建设的企业的战略再完美，如果没有强大的组织能力作为后盾和力的建设，需要从员工思维模式、员工治理方式以及员工，才能有成效，即要解决员工的“允不允许”、“愿不愿

第一章 绪论工与企业就文化价值观达成了心理契约。三是认同，就是在意。四是自觉，就是在行为上形成了习惯，企业文化理念已经成为秀走向卓越》的关键成功要素询专家柯林斯跟他的团队，花了五年时间对全球 1143 家优秀的们发现只有 5 家公司实现了“从优秀变成了卓越”，这五家公司关键成功要素——有名的“飞轮模型”。
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F270;F426.6

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本文编号：2618482