中铁十八局集团S公司发展战略研究

发布时间：2020-04-12 09:45

【摘要】：建筑业在国内经济的作用十分突出,由于国内国际经济形象的变化,建筑行业竞争逐渐加剧。当前,建筑行业处境艰难,由于项目竞争激烈、融资出现困难,给建筑企业发展带来不利。随着企业规模的不断扩大,产业板块的逐步延伸,在这样巨大的成绩面前,S公司已经开始面临难以回避的发展瓶颈,如:尚未健全的管理体制、不明确的战略目标、较弱的市场竞争力等。面对越来越激烈的竞争态势,S公司经营者感到了前所未有的压力和挑战。因此,从S公司所面临的竞争环境和企业自身发展需要这两方面来看,制定一个适合其长期发展的经营战略是非常有必要的。本研究以中铁十八局集团所属S公司为研究对象,对该公司发展战略理论进行分析,根据中铁十八局集团S公司的现状,通过PEST模型,分析了中铁十八局集团S公司所处的宏观环境。同时利用钻石模型分析了当前中铁十八局集团S公司的宏观环境。接下来通过SWOT战略分析,对公司的优、劣势进行对比,得出最适合中铁十八局集团S公司的发展战略:中铁十八局集团S公司SWOT分析矩阵,可以算出该公司发展受政策主导下的市场竞争性很强,目前在市场中保持领先优势。在某些项目中居于垄断地位。然而,该公司在市场中的拓展能力受到来自外界的风险较大,表现为所获取的项目增加时,由于管理能力问题会出现项目管理风险随之增长,公司必须加强项目风险管控。公司需要制定一个目标明确的五年发展规划,制定公司发展战略,进行市场定位,同时,实施阶段性的发展战略。对于S公司发展战略实施目标,战略重点,战略实施给出分析和看法。中铁十八局集团S公司以明确公司战略为导向,不断规范公司的内部管理,中铁十八局集团S公司不再仅仅依靠增长公司的业务量,而是把重点放在了提高公司综合素质上,另外,充分利用对公司有力的各种外部因素,制定并推行品牌战略、成本战略,为企业的发展注入更有力的动力。最后是战略实施的问题,做好四个方面设计:组织机构保障,人力资源保障,文化建设保障,技术科技保障。
【图文】：

分析图,分析图,宏观环境

微观经济方面，居民收入、市场行情、单个客户需求等企业的获利较大影响，也能影响企业经营规模以及进一步的发、社会宏观环境社会宏观环境主要是指由于风俗习惯、宗教信仰以及教育程素，与社会大环境之间进行有机反应，而形成的一种社会整体较关键的社会因素包括人口结构比例、性别比例以及宗教信仰，这些都会对社会宏观环境产生较大的影响[32]。、技术宏观环境技术宏观环境主要反应当地技术变化情况，政府在技术开发要点、扶持资本投入额、技术向商业化转化能力和技术专利保。第2章相关理论综述

SWOT分析法

、劣势一种战略分析法。另外，内部资源再结合外部环境的机胁才是对被分析对象完整的客观分析。通过明确面临的机会，才能及时调整企业自身技术战术战略，实现企业目标。SW广泛应用并在营销策略、产品研发、人力资源、企业管理等方作用，并对企业内部资源分配有着理论性的指导意义。SWOT 分析法也有称态势分析法（或波士顿矩阵），旧金山授韦里克率先提出来。在世纪 80 年代初，韦里克给要素这样：S 英文 strengths 的第一个大写字母，中文译为“优势”、Weaknesses 的第一个大写字母，中文译为“劣势”、O 英文 opport第一个大写字母，中文译为“机会”、T 英文 threats 的第一个母，，中文译为“威胁”。SWOT 是一种优势、劣势、机会和威析理论基础，加上不断更新、调整的企业资源和策略，就能够业的营销目标。
【学位授予单位】：武汉工程大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272;F426.92

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