基于关键胜任力模型的建筑施工项目经理甄选决策研究

发布时间：2020-04-13 18:52

【摘要】：项目经理是建筑施工项目管理活动的核心,在整个建筑施工项目中居于核心地位,对建筑施工项目经理关键胜任力方面的探讨研究显得十分重要和必要。目前关于建筑施工项目经理胜任力方面的研究仍然较少,尤其是对核心胜任力即评价是否能够产生优秀工作绩效的关键胜任力的研究更为缺乏。论文采用文献及历史资料分析归纳方法、行为事件访谈及问卷调查方法、层次分析法和案例分析方法对建筑施工项目经理的关键胜任力进行了研究。首先,论文针对目前建筑施工项目经理甄选决策方式现状及弊端,设计基于关键胜任力的建筑施工项目经理甄选决策方案。其次,论文通过检索相关文献及历史资料对已有公开发表文献中胜任力因子描述进行整理归纳,提取建筑施工项目经理胜任力。论文重点基于胜任力模型构建技术,采用行为事件访谈方法确定访谈流程和提纲,对访谈结果进行记录分析,提取优秀绩效和一般绩效样本在胜任力方面表现的明显差异,定义为关键胜任力。通过问卷调查方法对关键胜任力进行描述,依据应用胜任力模型理论构建建筑施工项目经理关键胜任力模型。最后,通过具体实例验证基于关键胜任力的建筑施工项目经理甄选决策方案的可行和可操作性。
【图文】：

很多项目经理多是临时任命的，仅是为建筑施工项目服务，目经理与企业的发展战略联系起来，未能将建筑施工项目经管理的重要组成部分。上述问题的原因是建筑施工企业原先并不注重项目经理的甄其是缺乏对项目经理候选人胜任能力的全面考察。因此，论为基础，研究基于关键胜任力模型的建筑施工项目经理甄选关键胜任力模型的甄选决策改进方案传统建筑施工项目经理甄选决策方式存在的弊端，论文中引建筑施工项目经理的关键胜任力进行评价，通过对各位候选劣进行排序，决策出最合适的项目经理。

274.3.2 访谈提纲基于 BEI 流程设计本次访谈提纲及关键步骤（见图4-2），访谈采用“双盲设计”，受访者并不清楚本次访谈分为优秀和一般绩效小组，，也并不清楚自己属于哪个样本小组。通过组织本次访谈并记录访谈过程，以便后续进行各胜任力的编码分析。图 4-2 访谈提纲及关键步骤4.3.3 编码分析访谈结束以后对访谈结果进行整理分析，提取其中关键胜任力因子并对编码进行分析，记录各胜任力对应编码和强度等级如下：“我在 2014 年担任 XX 项目部经理，最初是由公司安排进入现场调研考察（工作配合，C22
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F426.92

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本文编号：2626313