LSW研究院的研发管理体系优化研究

发布时间：2020-04-15 10:05

【摘要】：随着中国制造业的转型和升级,工业产品快速迭代,传统激光加工技术无法满足新的市场需求,亟待研发适应未来竞争的技术和产品,从而提升相关企业的核心竞争力。前瞻性技术研究和新产品开发对LSW研究院的现行管理体系提出了全新挑战,改革、优化研发管理体系而适应发展的需要已迫在眉睫。本文在综合分析LSW研究院研发管理体系现状的基础上,从分析梳理管理体制、运行机制等方面问题入手,找出制约发展的关键因素,运用管理学理论与方法,同时借鉴国内外高新技术企业的先进研发管理模式,对LSW研究院管理体系进行了较为深入的研究。该优化体系的整体思想是以市场需求为导向,以研究前瞻性核心单元技术、开发新型激光器、追求科技成果转化为主线,以管理体制调整、管理模式选择为重点,分别从组织架构、人力资源、项目管理模式、研发流程、绩效考核等方面对管理体系进行优化设计。从管理体制上,对研究院的组织架构进行了调整,在原有架构基础上新增了项目管理中心和应用研发中心。由专业的应用中心人员配合项目经理,直接了解客户需求,对行业动态实时跟踪,形成了一个从了解市场需求——激光器开发——推向市场的完整产业链结构,并由其他职能部门配合,相得益彰。项目管理中心采用矩阵型的多项目组管理方式,由项目经理统筹项目安排和进度,有利于项目间技术的交流,能够充分利用资源。从管理模式上,在新的产品开发过程中,选择合适的项目管理模式,建立完善的研发管理流程,按项目的生命周期进行划分,按时间节点控制研发进度,每个阶段均进行项目资料归档,达到以客户为重点和加速产品开发过程的目的。实践表明,将项目管理模式应用到新产品实际开发案例中,从项目策划到产品发布销售都起到了很好的实际指导作用,并取得较为满意的效果。
【图文】：

吉林大学硕士学位论文可以直接触市场，，了解客户需求，同时对新开发的激光器进行工艺探索和新工艺，充分开拓新激光器的使用范围。项目管理中心配合项目经理管理整个项目的进资金使用、项目申报、验收等事宜。经过优化后，研究院下设五个中心，主要从品研发，包括焊接用激光器的研发、焊接应用开发及推广、研发项目管理。激光发主要由光学核心模块研发中心、光源整机系统研发中心来完成。研发样机的老试由测试技术研发中心来完成，随后由应用研发中心开发激光器的焊接性能并进广。优化后的组织架构如图 4.1 所示：

对于别的专业也要有相当的涉猎，同4.4 人员配置优化方案人力资源是组织活动的基础条件，其影响组织的活动效率。研究 LSW 研究院依照人力资源优化配置的设定原则和科学院在现行配置中的问题，牢固树立“以人究院中各类人力资源的主观能动性，达到挥人力资源的配置效应。LSW 研究院的人优势互补原则、动态调节原则、竞争协作工配置比例不合理、缺乏专业的财务专员动态匹配的优化配置模型，如图 4.2 所示
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.6;F273.2

【参考文献】

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本文编号：2628434