G公司电梯按需保养项目风险管理研究

发布时间：2020-04-16 05:34

【摘要】：电梯属于特种设备,国家法律法规要求电梯工程服务单位对电梯的日常维修、保养及电梯的使用安全负责,电梯生产企业则需要对电梯设备的产品质量负责,因此电梯技术开发项目必须要安全。但电梯技术开发项目不可估量的因素较多,经常伴随未知的风险,故此电梯技术开发项目的风险管理,对于电梯安全保障具有重要意义。本文使用全面风险管理理论研究G公司电梯按需保养项目的风险管理。首先构建了一套风险管理模型,将该模型应用在G公司电梯按需保养项目的风险管理。然后通过该项目的风险管理活动验证模型的风险管理规划、风险识别、风险评估分析和风险规避措施等环节是否有效,最终验证模型可行。G公司电梯按需保养项目的风险管理工作使用全面风险管理模型,本文依据模型的工作流程顺序展开工作。第一步,建立G公司风险管理体系;第二步,进行项目风险识别活动,辨识项目中存在的风险因素。第三步,运用解释结构模型定性分析法和三维评估定量分析法研究G公司电梯按需保养项目的风险因素,试图找出导致项目失败的关键风险。最后,研究结果表明导致项目失败的关键风险有需求风险、人力资源风险和法律法规风险。本文对需求风险、人力资源风险和法律法规风险等导致项目失败的关键风险进行分析,依据分析结果制定风险规避措施和应对方案,将项目可能出现的损失控制在最低。最后对G公司的风险管理体系建设提出建议,完善其风险管理体系。
【图文】：

图 1-1 全生命周期风险管理流程见图 1-1 全生命周期风险管理流程我们可以知道全生命周期风险管理过程是一个风险识别、风险分析、风险应对、风险跟踪及风险控制最终通过案例经验汇总形成风险数据库的反复循环持续改进的过程。[31]本文通过上述模型为参考，使用全生命周期风险管理理论对电梯按需维保项目的风险管理研究。项目风险管理首先不是项目开展前对于可能干扰项目的目标潜在风险因素的简单枚举和即时判断，，以及基于制度、工作指引上固化的风险管理对策;其次不是在项目执行过程中，当风险发生时的应急管理和风险应对措施;[31]更不是风险造成项目影响后的整改方案设计与经验汇总，而是针对项目的全生命周期风险管理，职能组织架构的企业，往往会犯上述的错误。项目的全生命周期风险管理，要求项目负责人和项目风险管理成员能够纵观全局、随机应变，利用可靠技术和工具进行风险识别活动，达到项目风险预控目的;要求项目负责人和项目风险管理成员能够处变不惊、泰然处之，通过可靠的风险规避措施或技术，将项目的潜在风险进行规避、
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.4;F272.3

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本文编号：2629441