A电力公司供电所绩效考核体系优化研究

发布时间：2020-04-18 07:20

【摘要】：随着社会的逐步发展、科技的日益进步,促使国民经济、人民生活对电力供应的依赖性越来越强,对于电力供应的质量、稳定性要求也越来越高。供电行业作为关系着国计民生的基础性能源行业,在追求经济效益的同时,更肩负着重要的社会责任。供电所是供电系统业务执行的最小单元,站在直面市场、服务亿万客户的最前沿。通过科学有效的绩效考核,打造一支执行力强、工作效率高的供电队伍,提高供电所管理水平、服务水平和经济效益,对于促进供电企业高质量履行职责具有举足轻重的作用。A电力公司作为一家县级供电公司,下设21个乡镇供电所,负责保障全县电网运行管理和电力供应任务,总体来说,运行态势良好,但是与国网公司打造“全能型供电所”的要求相比,还存在不小的差距,其原有的绩效考核体系,已经越来越不适应企业发展的战略需要,有必要对其进行科学有效的优化。本文采取文献研究、问卷调查、案例分析相结合的方法进行研究,首先以国内外研究综述、绩效考核的相关概念、考核方法作为理论基础,为下一步课题的提出、分析提供铺垫。接下来,阐述、分析了A公司供电所绩效考核的现状。通过对A公司员工问卷调查的样本分析得出,A电力公司虽然已形成自己的一套绩效考核制度,但存在绩效考核实施主体不够合理、指标设计不够科学、考核流程不够完善、结果运用不够充分等诸多问题。作者根据绩效考核的基本理论,结合A电力公司及下设供电所的实际情况,查找出供电所绩效考核存在问题的根本原因。运用目标管理法、关键绩效考核指标法、360度绩效考核法,对现有绩效考核体系进行了优化设计,建议A公司紧紧围绕公司发展战略和目标任务,优化绩效考核组织体系,重新确立绩效考核指标及权重,引入综合差异系数,完善绩效考核流程,强化绩效考核结果应用。希望通过改进A公司供电所绩效考核工作,提升员工的工作水平,促进供电所的高质量发展,提升公司的整体业绩,实现企业发展战略。也希望本文的研究对其它同类型供电企业的绩效考核工作具有较好的指引和参考价值。
【图文】：

循环图,循环图,绩效管理

):指制定绩效管理计划，包括确定组织和部定绩效目标与绩效标准等，这是绩效管理的指绩效管理计划执行中的绩效辅导沟通以及:就是通常所说的绩效考核，也是本文研究的back):就是把绩效管理计划的执行情况、绩化完善绩效管理计划提供参考依据，也为人力动等提供数据和信息。环改进的过程，促使个人、部门、组织的绩

目标管理法

第二节绩效考核的方法一、目标管理法1954 年，现代管理学之父 Peter F. Drucker 在《The Practice of Managemen一书中，首次提出目标管理（Management By Objectives，简称 MBO），即“目标理和自我控制的主张”，，认为必须把企业的使命、任务转化成目标。在确定企业的作目标以后，要把工作目标分解到部门、职工，当职工实现个人目标时，部门乃至业的目标也就完成了。目标管理法属于结果导向型的考核方法之一，主要考核企业标的完成情况。这种方法的优势在于，将个人目标同组织目标紧密结合，强调人在理活动中的作用，而且考核的结果也容易观察。缺点在于，这种方法注重结果导向往往忽视了过程管控；没有在不同职能部门、不同岗位员工之间设置统一目标，难对各职能部门、各岗位员工之间作横向比较。
【学位授予单位】：安徽财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.61;F272.92

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