T电器集团财务共享服务模式研究

发布时间：2020-04-22 02:57

【摘要】：20世纪八九十年代以来,在经济全球化的趋势下,越来越多的大型集团和跨国集团为了促进集团的进一步发展,它们在全球各地扩大自己的业务范围,这样就导致了多样化经营的业务种类呈现出来,扩大的分支机构以及广泛涉足的业务种类给这些企业在运行上带来了很多困扰。财务共享服务的出现能够帮助解决企业所面临的难题。我国经济随着近十几年的发展,越来越多的大中型企业逐渐出现在世界的经济舞台上,与国外企业一样,我国的企业在发展的同时也碰到了许多难题,企业的管理者逐渐意识到了实施财务共享服务的必要性,开始引入这个模式。T电器集团实施财务共享服务模式,取得了非常瞩目的成绩。本文是从下面六个模块进行分析讨论的:第一部分,基本讲述文章的研究背景和意义;第二部分阐述了财务共享服务模式的相关概念的界定和理论基础;第三部分主要分析了T电器集团财务共享服务模式的实施和运行进行情况;第四部分说明了T电器集团共享服务模式运行所产生的效果和在运行中暴露的问题。问题主要分析了四个方面,包括组织结构问题、财务流程管理问题、集团内各单位财务信息系统整合问题和员工管理问题;第五部分针对存在问题的分析提出了财务共享服务的优化方案及保障对策,优化方案主要从组织结构、财务流程管理、信息系统、员工管理四个角度来设计,与此同时,集团必须加强集团领导层的关注,创造优良的集团内部改革环境,加强集团的内控,预防方案执行风险,加强财务人员的技能培训,对优化工作执行绩效考核,以此来保障优化方案的执行;第六部分是结论,主要针对上述分析,提出研究结论,并分析研究中存在的不足。本文选择T电器集团的成功案例进行研究,希望为企业的以后发展提供一定的借鉴意义。
【图文】：

共享服务,财务

图 2.1 财务共享服务的特点Fig2.1 Characteristics of Financial Shared Services（1）统一性：核算管理、执行方法、操作阶段、资源平台等均被收入到共服务当中，有效整合各个区域的不规范的操作行为，进一步促进领导整合，企的战略部署与扩张。财务共享服务模式想要提高管理效率与信息质量，，就需要立规范的操作步骤和阶段，将各事务的不同单元进行规范的集中执行。（2）专业性：财务共享服务是一种相对独立的金融运营实体，把获取中间润作为主要目标，其员工组成必须具有强大的专业性和服务性，这样具备专项能的团队能够为客户供应质量高、效率高的业务。（3）技术性：建立和实行财务共享服务模式是靠着多种技术手段支撑的，要包括多种应用程序、互联网交流平台和计算机资源整合水平等。财务共享服

人工成本,集团,电器,占比

图 3.1 2009 年-2012 年 T 电器集团人工成本占比情况Fig.3.1 The proportion of labor cost of T electric group in 2009 -2012由上面的这些问题可以看出，T 集团在 2013 年建立财务共享服务模式管理模式和财务处理方法还处在比较保守和传统的阶段，对先进的思维模不到位，没有意识到先进经验的快捷。传统的管理模式不能满足现阶段集速发展，财务部门浪费了大把的时间和精力在了价值较低的财务处理之上并没有放到与公司的经营有关的处理中。而且财务人员长期从事最基本的务，很多人员不能专事专干，专业水准低，效率低下，对财务处理的价值贡够不上专业化地关心。因此很多下属机构的财务价值都没有展现出来，会能力也没有得到足够地发挥。先前使用的管理模式不能够让 T 集团适应新环境和电器市场。使用保守的分散型的组织形式，下属的分公司都使用独务核算方式和各自拥有财务决策权利，每个公司的财务人员专业水准也不
【学位授予单位】：沈阳大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.6;F406.7

【参考文献】