ZT公司基于层级差异化的培训体系建设研究

发布时间：2020-04-24 04:13

【摘要】：企业对人才的需求竞争,在这个知识经济时代愈来愈激烈。人力资源已然成为与经济、物资要素同等重要的生产要素。国有企业作为国民经济的命脉。其员工培训工作的开展,不仅关系到这家企业的生存与发展,也是社会经济是否健康发展的重要支持性因素之一,长远来看,更关系到全民族素质提升。因此,ZT公司作为大型上市企业,其司基于层级差异化的培训体系建设研究有重要的研究价值和实践指导意义。本文首先通过查阅和整理大量的相关文献和资料,了解和掌握了人力资源培训开发,培训体系建设的基本理论和方法,为ZT公司基于层级差异化的培训体系建设梳理了基本的研究思路。其次,以ZT公司目前的培训体系在现阶段的实施情况和主要短板进行了分析,总结归纳出ZT公司目前的培训体系中最突出的几点问题。接着,通过有针对性和足够代表性数量的问卷发放和有效回收,从培训效果满意度,培训方式的接受度,培训时间长短的合理性,培训效果的转换等多个维度,对ZT公司进行了深入调研。并根据问卷调查的客观结果,提出了ZT公司基于层级差异化的培训体系建设。即针对新员工、基层员工、一般管理、高层管理四个层级,差异化的设置培训侧重点,配备课程方案。最后通过文化保障、采用多样化培训方式、师资保障、制度保障、激励保障等几个方面,巩固层级差异化的培训体系建设,保障培训工作的顺利开展。本文的研究成果将在ZT公司的培训改革中得到实践推广,同时,将为ZT公司同类型企业的培训体系建设提供借鉴参考。
【图文】：

组织机构图

华中科技大学硕士学位论文2 项成果获国家级工法，主、参编各类标准 30 余项。坚持贯彻可持续发展理念，致力实现与社会、环境及利益相关者的和谐共生。公司将“绿色环保”理念贯穿到整个产品生命周期及业务全流程，首创行业内“零排放”“花园式”式工厂，建立了国家“十二五”混凝土绿色生产示范基地，产品获得“中国环境产品标志认证”“三星级绿色建材评价标识”，进入政府采购名录公司以优良的经营管理和品牌形象，获得社会各界的认可，，被授予全国五一劳动奖状、全国工人先锋号、中国混凝土行业最具社会影响力企业等多项荣誉。在国家全面推行“绿色发展”理念的大趋势下，秉持“绿色生产引领企业发展”思路的 ZT公司面临巨大的压力和挑战，尤其是企业人才队伍建设方面的挑战ZT 公司组织机构图如下：

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人员年龄结构分布如表 2-1 和饼状图 2-2。根据调查结果不难看出 ZT 公司是一家人员结构比较年轻的企业。同时存在的是人员结构性断层的问题比较突出。表 2-1 ZT 公司人员年龄结构分布表年龄男女合计比重（%）30 岁及以下 769 174 943 45%31-40 岁 393 181 574 27%41-50 岁 297 130 427 20%51 岁以上 162 7 169 8%合计 1621 492 2113 100%为了更为直观，本文将公司年龄结构分布做了饼状分析图。如图所示：公司 30岁及以下员工占总人数45%；31-40岁员工占总人数27%；41-50岁员工占总人数20%；51 岁以上员工占总人数 8%。
【学位授予单位】：华中科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F426.92

【参考文献】