中缅管道（缅甸段）人力资源属地化问题研究

发布时间：2020-04-25 21:49

【摘要】：以中缅管道项目(缅甸段)东南亚管道有限公司人力资源属地化管理为背景,对人力资源属地化的相关理论进行了系统论述,结合了公司员工属地化管理的实际情况以及对存在问题的深入剖析,总结归纳出提升员工属地化管理的措施,为其他中国企业在海外项目人力资源属地化管理方面提供参考依据。在详细研究中缅管道(缅甸段)东南亚管道有限公司在人力资源属地化方面的特点和优势的基础上,从管理制度、中缅籍员工文化差异和缅甸国家劳动力市场三个角度识别当前属地化管理面临的困难,分析造成属地化管理困境的原因,评价现阶段的属地化管理水平,规划员工属地化管理的未来方向,为进一步的管理提升提出建议措施。优化公司属地化管理,降低企业的人力资源成本,提升企业的国际竞争力,为企业打造世界一流的国际化管道公司战略目标服务。与此同时,也为弘扬“一带一路”精神,推动缅甸人力资源管理规范化,为缅甸培养本土化技术和管理人才提供借鉴。
【图文】：

图 3.1 东南亚天然气管道有限公司股权结构Fig. 3.1 SEAGP ownership structure油管道由“东南亚原油管道有限公司（SEAOP）”负责管理。公司于 2010 年在香港注册，在缅甸成立了分公中国和缅甸国家能源企业。东南亚原油管道有限公司公司（2017 年与中亚管道有限公司合并后，更名为中气管道项目）50.9%和缅甸油气公司 49.1%的股权结道自 2010 年开工，历经三年时间于 2013 年 7 月 15 日宇公司的天然气供气；10 月 17 日来自缅甸南部海域运输至广西贵港市。中缅原油管道马德首站 30 万 24 日靠泊第一艘油轮——新润洋号，累计接卸原油甸段）于 2016 年 10 月 10 日开始进行带载（水）测试

中国石油大学（北京）硕士专业学位论文然由于出资方的不同，成立了油气两家合资公司；但是两条管道并行行成本控制，除了董事会成员不同，两家公司实行同一套管理人员的模式。现有中方人员 260 人，，人员组成分为合同化人员、劳务派支援人员；缅方人员 843 人，其中综合辅助岗 93 人，技术操作岗 3务岗 183 人，阀室看护及安保岗 512 人，如下图所示。中缅员工比重中方员工 缅方员工综合辅助岗11%属地化员工岗位人
【学位授予单位】：中国石油大学(北京)
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F426.22;F125

【参考文献】

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本文编号：2640723