武汉地铁2号线南延段X项目经理部成本控制研究

发布时间：2020-05-01 20:07

【摘要】：自国家十三五规划以来,地铁建设是当前继高铁建设之后又一热门的行业之一。地铁施工企业项目的盈利能力是施工企业关注的重点,项目部成本控制是地铁施工项目盈利目标得以实现的重要手段,收益率是目标量化的数据,是考量施工企业盈利能力和管理水平的重要指标。显然,施工项目成本控制是当今项目管理中的重要措施环节。如何在保证施工质量的前提下提高项目的收益率,提升项目整体管理水平已经成为当下最热门的课题。现以我公司武汉地铁2号线南延段某施工项目为例,试图分析该项目在施工管理过程中采取的措施和手段,运用科学的项目管理方法对该项目施工过程中的成本控制进行研究,总结在具体地铁施工过程中的成本控制的经验,同时也能为其他地铁施工企业提供实践数据和管控方法。论文运用文献法、案例分析法、比较分析法以及项目成本控制管理的相关理论对武汉2号线南延段X项目部的各项成本数据和基本制度进行全方位分析和研究。在分析完成后本人明确该项目部成本控制方面存在的问题主要有:投标阶段成本预测不准、项目成本控制组织方法存在问题、项目成本控制技术方案实施性不强、项目成本控制经济手段不完备、项目成本控制合同管理出现缺陷、进度成本分析有待提高、高素质管理人才缺乏等问题。最后本人针对该项目所出现的成本控制上存在的问题提出了自己的解决措施和方法。希望论文的研究能够为该项目提高成本控制能力提供帮助,能为其他公司制定项目成本控制提供借鉴和参考。
【图文】：

1.4 研究思路及方法1.4.1 研究思路施工项目成本控制是施工企业项目管理发展过程中不可避免的问题。它必须有有效的解决方案和预防措施，希望通过本次总结研究，以一个人独立的视角发现地铁施工项目的现状和存在的问题，通过进一步分析这些问题并提出解决问题的办法，最终提出有助于企业项目成本控制管理的相关对策，，对已有的成本控制措施（根据管理流程和方法的）不断优化，提高地铁施工企业项目成本控制的能力，为施工企业项目管理和目标价值的实现增值。具体研究路线图如下：

图 2-1 施工项目成本层次构成图以，成本控制与质量控制、进度控制是具有整体性的综合控制可分割，不可独立进行体系实施。工成本控制的风险 施工成本控制风险的类型目成本控制风险可以从项目管理者的角度分为几种类型：、组织风险造成的成本失控。包括：项目部组织模式混乱；项目程组织混乱；项目部工作分工和管理职能混乱或不明显；项目技工的能力和经验；施工机械操作人员的能力和经验不符合正安全管理人员的素质和能力不符合正常要求。、技术风险导致项目成本失控。包括：项目工程勘察数据和有关
【学位授予单位】：武汉工程大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.92;F406.7

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本文编号：2647012