YPC公司员工激励机制优化研究

发布时间：2020-05-02 17:47

【摘要】：在全球化和贸易战的双重背景下,中国的企业间竞争以及外部环境已经明显变化,而各个企业面临着日益严重的内外部问题,诸如环保、安全、税务、人力资源等。很多企业在苦苦挣扎中倒下消失,也有很多企业留存下来,形成了我国的制造业中不可或缺的民营经济力量。正是在这些市场的充分竞争过程之中,民营企业,特别是民营中小型制造型企业,肩负着对社会贡献的比较重要的社会责任。而也正是在这竞争之中,实际上很大的因素是来源于人才上的竞争,如何调动和挖掘各个员工在工作中的积极性,激发各层的员工的工作热情和潜力,是中小民营制造企业人力资源管理中激励管理的主要课题。所以,在现在的各种强压竞争形势下,探讨关于制造型中小型企业员工激励问题,具有时代意义和重要的现实价值。本文以YPC公司的员工激励为研究对象,以国内外人力资源激励的一些基本理论作为指导,在总结中国国内制造型中小企业员工的一些发展特征和企业的组织结构特征的基础上,对YPC公司的现有激励措施进行了分析,找出了作为制造型企业的YPC公司员工激励过程中存在的诸多问题,并通过调研进一步深入了解、分析了YPC企业员工激励的现状,在此基础上分别对YPC投资者层、战略决策者层、管理者层和生产作业层,提出了有针对性的激励方改进措施。同时本研究的结论建议,对类似中小型制造型企业可能会提供一些新的启示。
【图文】：

图 3-1 YPC公司组织架构图3.1.3 YPC 公司人力资源现状2012年年底，，人力资源部门开始独立出来，公司成立管理部，由管理部经理负责人力资源的运营和执行，在这个过程中，人力资源负责人也由原来的兼职状态逐渐转变成专职，不仅需要执行相关的法律法规政策，而且需要进一步完善员工的发展晋升和薪资调整并加强专业知识的学习。在这一阶段中，虽然已完善了人力资源部门的管理，但由于之前实行的不恰当的激励机制造成了前期创业的大量技术人才和核心人才的流失，2011年的效益利润率在45%，技术人员的流失造成业绩进一步下滑，使毛利润下降到30%，同时客户满意度由原来的98%下降至95%。因为人员管理的问题还造成了20%客户对公司服务和技术上的不满，结束了和YPC公司的加工OEM合同关系。2013年以后，企业还在不断的发展，仍是由最早的3位创始人管理整个企业的运营，但从2012年以后，各部门的协调度和团队之间的配合度明显呈下降趋势，迫不得已YPC企业对员工的激励制度也做出了一些努力，例如情感上在节假日给

品质部 25 25 0 100%供销部 10 8 2 80%设计部 18 18 0 100%总务部 9 9 0 100%涂装部 120 100 20 83.3%模具部 66 65 1 98.4%总计 386 350 36 90.7%.2 调查问卷分析.2.1 员工年龄分布由图 4-1 可知，YPC 公司员工有近一半是 90 后，00 后占比也达到了 22%明 YPC 公司员工的年龄整体较为年轻，占比不高的 60 后、70 后、80 后是主中高层管理人员。
【学位授予单位】：东华大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F426.4

【参考文献】

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本文编号：2647329