基于协同治理的建筑企业集团业财融合研究（案例型）

发布时间：2020-05-06 19:47

【摘要】：业财融合是企业集团借助信息技术手段,打破内部业务和财务的边界,使业务与财务在系统、流程、信息、数据等各层面实现高度融合的一种管理变革,同时也是对组织内部业务、财务职能的再分工和再协同的过程。本文对中铁X局集团借助财务共享建设实现业财融合的案例进行单案例研究,深入解析业财融合的本质和过程机理。通过对业财融合前业财分离状况的情景构建,业财融合后形成的集团管理模式和业财协同模式的构建,以及对两者的比较,揭示业财融合解决的实际管理问题,以及对企业集团管理的真实意义和可期目标。基于协同治理的理论,对企业集团业财融合的过程进行深入分析,研究过程中的治理目标、公共权威、治理机制、能力构建、评估改进等要素,对案例企业业财融合的两个阶段的动因及推进因素进行分析,展现在不同阶段财务管理模式和业务、财务协同模式的变化情况,揭示建筑企业集团基于协同治理的业财融合演化过程机理。期望为建筑企业集团推广业财融合提供路径和方法。本文对协同治理理论在介于公共关系和企业之间的组织模式——企业集团中的应用,进行了模型构建。鉴于企业集团组织模式与公共关系组织模式的差异,理论要素在协同治理中的作用也有所变化。对于企业集团的协同治理来说,公共权威的作用更加显著,治理机制中的自组织模式相对弱化。
【图文】：

北京交通大学硕士专业学位论文逦１邋引言逡逑成共同目标后共享利益。这一定义包括了协同治理五方面的特征：各参与者的互逡逑动行为、涉及不同组织间复杂的互动网络、协议分享资源、共担责任、共享利益［１８］。逡逑田玉麒（２０１７）构建了一般的协同治理运作逻辑结构，，这个结构中涵盖了协逡逑同治理的构成要素，提供了各要素之间相互关系以及作用方式的动态机制，代表逡逑着可以用来分析不同环境、规模、层级中协同治理实践的理论框架［１９］，如下图。逡逑

图１－２论文结构逡逑Ｆｉｇ邋１－２邋Ｔｈｅ邋Ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ邋Ｏｆ邋Ｔｈｅ邋Ｐａｐｅｒ逡逑
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.92;F406.7

【参考文献】

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本文编号：2651773