YB公司发展战略制定与实施对策研究

发布时间：2020-05-07 07:02

【摘要】：在我国国民经济快速发展带动下,我国泵制造业在“十一五”期间得到了跨越式发展,远高于我国GDP的增速。“十二五”期间虽然放缓了增速,但是仍然保持上涨的势头,因此“十三五”期间仍将是我国泵制造业发展的黄金时期。未来3～5年,国内泵行业仍将保持11%～12%的增长速度。按11%的年均增长速度预测,2017年我国泵业产值约为820亿元,2020年我国泵市场容量将突破1000亿元。YB公司创立于1956年,占地300余亩,主营水泵和水轮发电机组,系原机械工业部定点生产大口径水泵、水轮机的专业厂,是国家重点水利工程的主、辅设备供应商。近二年公司在经营过程中遇到了一些阻碍企业发展的问题,进入一个艰难的发展瓶颈期,发展方向不明确,无论是市场份额,产品优势,盈利能力都遇到了很多问题,当初的一些竞争优势随着环境变化也开始减弱或者不复存在。伴随着经济全球化趋势及新一轮科技革命和产业变革,泵制造业的竞争日趋激烈,如何规避可能的风险,有效利用自身资源,获得可持续发展,制定并实施合理的发展战略成为水力机械企业的一个重要研究课题。本文以YB公司为研究对象,通过公司调研,历史考察获得YB公司各种数据资料,利用“PEST”分析法、“五力模型”和“SWOT”分析法对YB公司内外部环境进行了研究分析,制定了符合企业的发展战略和实施方案,为公司持续健康发展做出贡献,并给同行业其他企业提供一定的参考。本文共六章:第一章绪论部分,说明本文研究背景和意义,并对国内外相关外文献进行了总结,确定了本文的研究方法和技术路线。第二章对战略管理的相关概念及理论基础进行了介绍,为后续研究奠定理论基础。第三章对YB公司进行了简单概述并分析了公司的战略环境。第四章根据内外部环境使用SWOT分析工具得出公司的发展战略和竞争战略。第五章提出了 YB公司发展战略实施的保障条件及对策。第六章进行总结,给出了研究结论并提出了不足之处。通过分析,本文认为,在战略层面上YB公司宜采用“增长型战略”的总体战略和“以差异化为主,兼顾成本领先”的竞争战略。
【图文】：

路线图,研究技术,路线图

１．３．２研究方法逡逑（１）文献归纳法。本论文综合运用了文献研究的方法，通过多个数据库（网、万方数据、Ｇｏｏｇｌｅ学术搜索等）和多种渠道（如图书馆、网络、报纸等），，理国内外关于发展战略的相关文献资料，在相关文献查阅与学习的基础上，为铺垫相关的理论基础与理论背景。逡逑（２）访谈法。通过与公司内外部人员的沟通对话，从公司内部收集企业自相关信息和资料，对公司外部专家和人员了解水力机械行业的历史和现实状况趋势的信息等。逡逑（３）比较分析法。在ＹＢ公司的发展和竞争环境分析中主要采用了对比分分析了邋ＹＢ公司的发展情况、发展前景和市场占有率情况。纵向分析ＹＢ公司所环境的竞争环境，并分析环境优势、劣势，纵横融会贯通，使研究更有可行性。逡逑

大型水泵,市场需求,数据来源

刘燕ＹＢ公司发展战略制定与实施对策研宄“十三五”期间，产业结构转型升级、坚持可持续性发展是我国经济发展的主基械制造行业提高制造水平和产品能效，对我国发展绿色经济、节能减排具有重大意据中机联发布的《机械工业“十三五”发展纲要》，机械工业“十三五”战略任务绿色低碳，加快推动传统基础制造工艺绿色化发展，大力发展节能高效机电产品。重大技术装备水平”、“加快智能制造装备研制”是机械行业“十三五”发展重点要内容。大中型泵被广泛应用于水利、农田排灌、石油化工、动力工业、建筑、城水、核电、火力发电、冶金采矿和船舶工业等领域，大型泵站投入运行后，主水泵时间为３５００ｈ？５５００ｈ，运行时间长，消耗电能巨大，其耗电量约占全国总发电量的２升装配能力和技术水平、节能降耗成为行业发展的首要任务。国家重大节能减排规泵列为重点节能产品。逡逑我国作为全球最大的大型水泵消费国，每年均进口一定数量的大型水泵产品，随水利工程、核电厂的不断发展，大型水泵的进口量呈逐年上升。近几年进口情况如下明《＞邋２０１０－２０１邋７年我ＭＲ大vg水摦帘场霪求淰逡逑
【学位授予单位】：扬州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.4;F272

【相似文献】