基于价值链的HG公司成本管理研究

发布时间：2020-05-13 02:52

【摘要】：随着市场经济的不断发展,中国经济不断向世界市场开放,国内企业面临的竞争也更为激烈。面对激烈的竞争环境,成本的管控对于企业提高占领市场的能力,稳定立足并保证坚实的发展基础而言是十分重要的。为了确保公司保持可持续发展,确保公司可以在激烈的市场竞争中扩大盈利空间,突出包围圈,适时的更新,采用更有效的成本管理方法,对于公司实现自身的成长目标并且不断发展非常重要且十分迫切。然而,我国大多数企业在成本控制方面都存在着,目光短浅、片面控制等问题。面对不稳定的内外环境与激烈的市场竞争,过去的成本管理理念已经难以适应当前的变化,价值链成本管理理论的诞生为改善企业成本管理提供了机会。国内外学者的研究和开发,将价值链不断的完善和延展,由内部拓宽至外部,由横向纵向分别延展,对于企业的成本管理有着重要的作用。用价值链思想进行成本管控的理念可以弥补当前企业在管控成本方面所存在的不足。本文运用价值链成本管理的理论和思想就HG公司存在的成本管控问题进行分解剖析,并提出了改进措施。在此前的价值链成本管理研究的基础上,本文将研究成果与HG的实际问题相结合。首先,分析HG公司当前成本管理的现状;其次,运用价值链视角对HG公司成本管控过程中存在的不足进行分析,并分析其问题的成因,HG公司成本管控的问题主要在于各个价值链环节的信息没有得到及时有效的共享、研发环节人员不重视成本控制等;第三,针对HG公司存在的问题提出相应的对策,建立内部、外部网络信息平台,将市场上新的信息贯彻进企业内部各个环节的运作,将管理层成本控制的战略思想贯彻至每一位员工,加强同上下游企业之间的合作等。本文通过将价值链在HG公司的贯彻运用,强化公司的成本管理,进而促进公司在市场竞争中不断突破。本文在传统价值链的基础上,联系虚拟价值链的使用,将理论与实际进行融合,为HG公司提供成本管理的改进方案。
【图文】：

论文结构

1 导论第五部分为 HG 公司价值链成本优化策略。本部分，在分析了 HG 运用价值链进行成本管理的必要性和可行性的基础上。而后，为 HG 公司成本管理模式进行构建设想，有针对性地对 HG 公司内、外部价值链进行构建应用。首先，引入责任成本中心的思想，并将其应用在内部价值链分析四个环节上的成本管理存在的问题之上；其次，针对外部纵向价值链，分析企业在上游以及下游企业中所处的位置，以及提出策略提高企业的议价能力以及扩大市场占有率；第三，，分析外部价值链的横向部分，制定 HG 的成本管理策略从而提高竞争能力。第六部分为论文的结论与展望。将本论文的主要研究内容及成果进行了总结，并对本文存在的不足之处进行展望。

结构图,成本中心,结构图,责任中心

5 HG 公司价值链成本管理策略源，由于 HG 公司受历史原因的影响，在成本管理上很多问题无法做到责任到人，本文在 HG 公司成本管理中引入责任成本管理的理念和策略，针对 HG 公司业务特点，与价值链成本管理相结合，在 HG 公司建立责任成本中心优化成本管理，划分以下责任中心：研发责任中心、采购及仓储责任中心、生产责任中心、销售责任中心。基于每个责任中心来控制各个环节的可控成本。
【学位授予单位】：天津商业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.4;F406.72

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