MT服饰公司存货管理优化研究

发布时间：2020-05-15 06:14

【摘要】：存货作为一把双刃剑,一方面,它的存在能够平衡供需之间的差异,预防生产经营中的意外,以备不时之需,保证企业正常的经营和运作;另一方面,过多的存货,占用了企业的大量营运资金。对于服饰企业来说,由于受到快时尚潮流的影响,服饰一旦积压下来价值会迅速贬值,企业为了清理库存,往往只能通过传统的打折促销方式,这样一来对于企业的品牌和盈利能力都造成了不小的影响。目前‘高库存’已经成为了服饰企业的一个通病,这类企业如何在市场需求千变万化的情况下谋求发展,解决存货管理问题是重中之重。在梳理和归纳国内外相关文献资料后,结合实践经验和资料收集,本文选取MT服饰公司作为研究对象,主要研究其存货管理方面的相关问题。本文首先从MT公司的基本情况作为切入点,利用数据及相关事实资料,分析并总结出其存货存在以下三个方面的问题:第一是存货积压严重;第二是存货减值严重;第三是存货采购成本偏高。在分析这些问题所带来的影响、挖掘其背后的原因后,本文从存货核算、预算管理、仓储与运输以及采购方面并结合ABC分类法、联合库存管理和及时制三种存货管理方法对该公司的存货管理进行多角度地优化,全方位系统地改善其存货管理。为了更好地巩固优化后的效果,基于这些存货管理方法实施时的条件和具体的优化措施,提出三个方面的保障措施,首先是完善绩效评价考核制度;其次是加快信息沟通与联系;最后是利用大数据进行精细化管理。本文通过研究希望能真正帮助MT公司解决存货积压问题,优化其供应链,促进公司生产与运营进一步改善,提高公司的盈利能力,实现长远发展。对于同行业公司而言,本文所提出的解决措施具有一定参考意义。同时,希望本文基于存货管理方法的存货管理案例研究能够进一步丰富相关领域的理论及应用研究。
【图文】：

究其原因，这两年 MT 公司的存货问题刚刚全面爆发，公司还来不及采取相应的措施来应对，使得存货问题的严重程度不减反增。图 3.4 MT 公司 2008 年-2017 年存货数额(单位：百万元)数据来源：根据 MT 公司财务报表整理而得

第三章 MT 公司基本情况及存货问题分析点，，究其原因，这两年 MT 公司的存货问题刚刚全面爆发，公司还来不及采取应的措施来应对，使得存货问题的严重程度不减反增。
【学位授予单位】：云南师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F274;F426.86

【参考文献】

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本文编号：2664601