六西格玛工具DMAIC在R公司的应用研究

发布时间：2020-05-15 23:58

【摘要】：近几年,随着城市化建设加快以及人们对快捷便当的生活要求提升,电梯取得愈来愈越普及的利用。但如今电梯事故屡屡发生,电梯零部件的制造质量被大家所关注。因此如何能快速有效的在生产过程中进行预防和控制,成为生产型企业中急需解决的重大问题。本文以R公司一个具体的案例,剖析案例中公司面临激烈的市场竞争,引入六西格玛的必要性,同时以六西格玛工具DMAIC开展导轨项目的改善,对于产品制造过程中发生的首要不良进行分析改进,采用了鱼骨图、假设检验、过程能力分析和试验设计等统计方法,找出了目前影响的关键因素,同时也找到了根本原因。通过对根本原因的改善,导轨底侧垂直度的过程能力由最初的0.64提升到1.27。T78导轨的不良率从4.74%降低到2.48%,直接的品质劣质成本一年节省约35万元,说明了六西格玛管理方法的实用价值和应用效果。通过R公司的具体案例分析和R公司实际运营管理的实战经验,适时地总结出六西格玛管理在电梯零部件企业实施成功的因素和一些推广的建议,或许可以给到相关企业一些学习和参考。
【图文】：

者就六西格玛项目的步骤、评价指标以及项目改善等都做了一定的研究，但对六西格玛在具体行业的应用及成功推行进行研究。因此，很有必要通过在业的成功实施六西格玛项目从而对推行成功的因素和推广的建议进行总结和业推进六西格玛管理提供可靠的理论依据。本文利用电梯零部件企业的实际数据，适时地总结出六西格玛管理在电梯企业实施成功的因素和一些推广的建议，使更多的企业了解、应用和实施六从而提高我国电梯零部件企业的整体应用水平和管理质量。 研究内容及方法.1 研究内容近年来，随着电梯市场的稳定发展，各电梯厂对零部件的质量要求也逐渐提司所面对的市场反馈及工地投诉也频频发生，截取 2016 年的客户投诉，将汇总后用图表表示，如图 1.1 所示：

图 1.2 2016 年生产部的最终合格率图通过介绍 R 公司的质量管理，分析导轨生产过程中的质量问题，可以知道段，如何能快速有效的在生产过程中进行预防和控制，降低产品不合格率户工地投诉，提高客户的满意度，成为公司当务之急需要解决的问题。在明确问题后，执行严格的根源分析，并结合六西格玛工具 DMAIC 的方原因采取预防措施和必要的监控手段，为后续的生产提供保障。
【学位授予单位】：华中科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F273;F426.4

【参考文献】

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本文编号：2665821