国网甘肃省电力公司全面风险管理体系优化研究

发布时间：2020-05-16 14:11

【摘要】：随着现代企业内部控制的日趋完善,全面风险管理体系在确保企业实现持续发展,推进全面法制建设,强化企业风险控制管理,提升企业风险防范水平等方面发挥着越来越重要的作用。当前中国企业处于经济减速和结构转型的新常态下,内外部形势变化给企业的发展带来巨大的挑战和压力,因此持续优化企业风险防控体系,对于提升企业风险防御能力至关重要。2010年以来,国网甘肃省电力公司在国家电网公司积极推进建设全面风险管理体系的大背景下,以建成“响应实时、管控协同”为特征的一流电网风险控制体系为目标,公司高层及全体员工高度重视并积极参与,按照国家电网公司风险管理实施方案,组织实施及实现了风控体系的设计、创建及运行,并取得显著成效。本论文根据风险管理和内部控制的相关理论,同时应用文献研究、调查研究、案例分析等研究方法,从国网甘肃省电力公司的全面风险管理现状评价入手,通过对公司风险管理委员会建立、风险预警监控机制运行、风险管理评价及考核机制实施、风险控制监督工作机制运行、内部控制评价机制实施、风险管理信息化建设等情况的阐述,在肯定公司风险管理工作取得成效的同时,总结出其在风险管理流程合规性、管理模式以及风险评估中存在的问题并对成因进行了具体分析,对国网甘肃省电力公司全面风险管理体系现状提出改进思路,以建立“一体双核三保障”的创新机制为优化方案,对公司全面风险管理体系的组织职能体系、协同工作机制、风险监控机制、风险管理保障机制和风险评估机制提出改进建议,并制定了相应的实施方案和改进措施,确保改进后能够实现全面风险管理水平的显著提升。本论文的研究对国网甘肃省电力公司优化全面风险管理体系,增强风险控制前瞻能力,实现风险管理目标由“合规性”向“合规+效率效益”并重转变,促进公司创造风险管理和内部控制的企业价值方面具有重要的现实意义,也对其他电力企业的全面风险管理体系建设具有借鉴作用。
【图文】：

潜在风险,目标,风险评估,环境

图 2-3 COSO 内部控制整体框架部控制—整合框架》提出了内部控制的目标和要素，目标包括三项效率和有效性；确保财务报告的可靠性；遵循适用的法律法规。要环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控。制环境环境决定了企业的基调，也是其他四要素的基础。主要包括员工的业操守和职业技能、公司高层的经营风格、管理哲学、管理当局职织和开发员工的方法、人事信息、董事会的经营重心等。险评估评估表示公司为了完成其目标，在管控和执行期间发现的潜在风险展目标能够按照原定计划顺利实现，企业必须要对发现的潜在风险进行排查、分析和评估。所有企业都将面对很多来自内外部的需要风险，风险评估的条件是使不同层面的经营目标能够保持统一、密

组织机构,公司,全面风险管理,委员会

国网甘肃省电力公司按照国家电网公司《全面风险管理与内部控制工作管理办法》的要求，于 2010 年 8 月组织成立了由时任总经理和党委书记担任主任的国网甘肃省电力公司全面风险管理委员会，并下设全面风险管理委员会办公室。全面风险管理委员会主要负责制定公司全面风险管理工作目标、工作原则，并监督工作计划和工作方案的落实。全面风险管理委员会办公室主要负责制定公司全面风险管理工作流程、业务分工和工作计划，并组织开展工作方案的具体实施。2、公司风险管理组织职能体系现状为构建层次清晰、系统完整的全面风险管理体系，国网甘肃省电力公司于2017 年 3 月在全面风险管理委员会的统一领导下，成立了经营风险、安全风险、舆情风险、廉政风险等专业风险管理子委员会，由各专业分管领导作为第一责任人。各专业风险管理子委员会下设办公室，分别挂靠在发展部、安监部、外联部、监察部，负责各专业风险管理子委员会日常组织和协调工作，，充分发挥全面风险管理委员会的统筹作用，推动全面风险管理机制完善和风控体系有效运行。国网甘肃省电力公司全面风险委员会组织机构如图 3-1 所示：
【学位授予单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.61;F272.3

【参考文献】