桃江县灰山港镇N水泥公司竞争战略研究

发布时间：2020-05-17 15:44

【摘要】：改革开放以后,伴随着我国经济的高速增长,我国水泥行业也迅猛发展。近年来,随着我国经济发展进入“新常态”,经济下行压力增大,水泥行业的产能过剩问题突出,与此同时,环保督查力度不断增强,水泥企业发展面临着很大挑战。以N水泥公司为例进行竞争战略分析,通过分析N水泥公司发展环境、发展条件、制约因素,分析竞争中的机遇与挑战,从而理清发展思路,明确发展战略,推动N水泥公司科学、有序、健康发展,加快转型升级。本研究能为我国同类水泥企业探索建立高质量发展模式,提升资源、能源利用效率和经济效益。文章共分六个部分,第一部分是绪论,介绍选题的背景、研究意义、文献综述、常用的战略分析工具及三种竞争战略类型、研究内容和方法。第二部分介绍水泥行业的现状、从宏观环境和产业环境两个维度分析N水泥公司的外部环境。第三部分介绍N水泥公司发展历程、发展现状,从人力资源管理、组织架构、产能设计、生产技术四个方面对N水泥公司的内部环境进行分析。第四部分通过SWOT分析对N水泥公司竞争战略进行识别与选择。第五部分是战略的实施与保障措施。第六部分是结论。通过SWOT分析可知,N水泥公司处于第二象限,即公司发展面临良好的外部机会,但受到内部劣势的限制。根据模型定位,N水泥公司应采取扭转性战略(WO),最适合N水泥公司的是在总成本领先战略的基础上,结合差异化战略,依托已有的区位、技术、劳动力、资金等优势,抓住“十三五”基建项目多、“一带一部”战略定位创造的有利条件以及住宅产业化推进等带来的发展机遇,通过调整人力资源结构、加快推进二期工程动工建设来减少转型发展的束缚。
【图文】：

波特五力模型图

PEST分析模型图
【学位授予单位】：湖南师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.71;F272;F271

【参考文献】

相关期刊论文 前2条

1 白洪彬;;混凝土的前世与未来[J];企业导报;2015年21期

2 ;新型建材“凝石”进入中试[J];建设科技;2005年17期

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本文编号：2668794