Z成品油销售公司员工职业生涯规划管理研究

发布时间：2020-05-18 18:45

【摘要】：在外资大举进入和新能快速源崛起的背景下,国有成品油销售企业能源市场供应垄断地位被打破,逐渐失去原来在人力资源市场中的显著优势。Z成品油销售公司尚未构建起健全的员工职业生涯规划管理机制,导致企业出现:员工目标不明、成长迷茫、缺乏职业热情、人员流动愈发频繁等问题。如何把员工职业生涯规划管理中的规划、组织、实施、调控纳入组织的人力资源规划体系中,实现企业长期健康发展目标,成为Z成品油销售公司人力资源管理不能回避的问题。通过调查发现Z成品油销售公司职业生涯规划实践中存在:人才发展渠道单一,员工培训质量不高,企业文化对员工职业生涯规划管理助力不足,沟通反馈机制乏力等问题。针对存在的问题,结合Z成品油销售公司实际情况,本文在畅通职业发展渠道方面提出:完善成长通道层级设置,探索轮岗制,利用国有企业基层民主制度增加员工参与度。在提升培训质量方面提出:丰富培训内容,综合运用培训方法,完善评估模式。在深挖“文化”内涵方面提出:培育“职业生涯发展之家”企业文化,利用EAP建立员工职业“安全感”和“成就感”,塑造爱才、惜才、育才、举才的文化氛围。在健全沟通反馈机制方面提出:进行员工职业兴趣系统测评,建立员工职业生涯规划动态管理档案,健全考核信息反馈机制等12条具体措施,以期最终实现员工职业生涯规划管理目标。本文研究Z成品油销售公司如何在做好员工职业生涯规划管理,使员工获得职业成功,组织获得高绩效,激发企业活力,体现人力资源管理对于企业文化的凝聚、经营业绩的提升和企业目标的实现有重要现实意义的作用,同时,员工职业生涯规划管理这一课题的探讨,对于同等条件背景下的成品油销售企业也具有参考意义。
【学位授予单位】：贵州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F272.92;F426.22

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本文编号：2670160