A中哈合资公司员工融合管理模式研究

发布时间：2020-05-21 21:57

【摘要】：在海外做企业,“利用国外资源是不可避免的,这实际上也是国际大石油公司共同走过来的路。”这种情况下,存在两种文化背景,不可避免的要面对一个问题——员工的构成、中国员工和所在国员工的员工融合问题。本土化是资源国的要求,也是全球经济一体化的要求,本土化才能长期化。立足于企业长远发展目标,两方交流与融合是一个需要探索和总结的问题。作为“一带一路”五通工程的典型、设施联通的标志性能源通道,中亚天然气管道项目是我国第一条投资建造的境外天然气管道项目,建成投产后,能够缓解我国优质能源供应紧张状况、优化能源结构、保护生态环境,改变中亚地区的能源外输格局,并为区域合作的机制化、规模化打下坚实的基础。本文系统分析了中亚天然气管道项目哈萨克斯坦段的建设单位——A中哈合资公司及其员工的构成及发展状况,并对其社会文化、企业文化和管理制度作了一些介绍,并构建了一个员工融合模型。试图通过分析来论证社会文化融合、企业文化融合、管理制度融合在A中哈合资公司中哈方员工融合过程中的地位、途径和成效,并对其优缺点作出评价。与此同时,论文从背景、员工融合的过程、效果评价等系统分析了一个中哈方员工融合的案例。论文最后,根据未来A中哈合资公司的发展趋势,对其中哈方员工融合提出了几条相应的建议策略。希望通过这些分析和建议,能够为A中哈合资公司在哈国的健康、稳定、可持续发展贡献一份菲薄的力量。
【图文】：

图 1.1 论文研究背景Fig 1.1 Research background1.2 国内外研究现状（1）国内许多论文如：雒泽华的《走出去——企业的多元文化融合之路》、刘晔、金鑫的《跨国公司文化冲突与跨文化管理问题研究》、付艳娜的《海外企业文化融合模式探索与实践》、刘安的《跨国经营中文化融合的四个关键路径》都表达了跨国合资公司中不同国籍员工的融合，首先就是两个不同国家之间员工的社会文化融合。社会文化融合是一种社会文化现象和文化活动的融合，是文化调整的方式之一，确切的说，是指两种比较接近的社会文化观念（如哲学、宗教、艺术、政治思想和法律思想、伦理道德等）形态接触碰撞后，原来的观念形态可能消失或改变其形貌，由此产生出一种新的观念形态的过程。国内外许多理论还把企业员工的荣誉感和自豪感与企业在当地政府部门的信誉和声誉联系在一起，当企业在履行自身法律责任和经济责任的同时，能够在力

准化建设、管道维抢修能力提升、土、乌、哈、中四国协调会制定输气计划等施，克服了巨大冬夏季峰谷差的影响，保证了每年向国内安全平稳供气，特别冬季高峰时段的供气。自 2017 年 11 月 1 日开始冬季保供模式，中亚天然气管最高日输气能量最高突破 1.3 亿立方米。自 2009 年 12 月投产输气至 2017 年 11 月 29 日，中亚天然气管道累计向国内付天然气达到 2000 亿方，，安全、平稳运行 2920 天，为国内能源安全稳定、推国家能源结构建设、绿色转型、大气治理做出巨大贡献（图 2.1 A 中哈合资公司年输气量）。2000 亿方天然气，等同于国内 2016 年的天然气消费总量。现在每年从土、乌、国进口的天然气大概占到国内消费总量的 15%以上，对我国环境改善和能源结调整发挥了非常大的作用。2000 亿方天然气的热值基本相当于燃烧 2.66 亿吨煤的热值，等同于减少二氧化碳 2.84 亿吨、二氧化硫 440 万吨的排放，等同于植 26 亿棵，惠及国内 27 个省市及香港特别行政区大约 3 亿人。
【学位授予单位】：中国石油大学(北京)
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.22;F272.92

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本文编号：2674958