YL筑机公司固定资产内部控制优化研究

发布时间：2020-05-22 03:11

【摘要】：固定资产作为企业生产经营的物质基础,是企业实现发展战略的重要物质保障。尤其是装备制造业,固定资产的投资规模大,占用资金比例高,使用周期长,使用地点分散,加强固定资产的管理控制,对企业发展至关重要。但是相较公司其他业务,固定资产的价值输出缓慢,风险隐蔽,加之受传统观念的影响,企业往往比较重视销售、采购等业务的内部控制,对固定资产业务内部控制重视不足。很多企业固定资产管理粗放,造成固定资产盲目购置使用率不高,固定资产缺乏保管维护运转不良、固定资产处置随意资产流失等多种问题,长此以往,将严重影响企业的健康发展,降低企业的竞争力。所以,加强企业固定资产各环节的内部控制,提高固定资产的管理效率已经刻不容缓。本文以此为出发点,选取装备制造业中一家国有大型筑路机械制造公司——YL筑机公司作为研究对象,在充分阅读国内外固定资产内部控制相关研究文献的基础上,结合委托代理理论、内部控制理论、流程优化理论,运用文献分析法、案例分析法,针对该公司固定资产业务的实际,分别从固定资产取得与验收、保管与维护、转移调拨、报废处置四个业务环节梳理了YL筑机公司固定资产内部控制的现状。发现该公司固定资产内部控制存在预算制定不科学、验收制度落实不力、设备维护职责分工不清、转移调拨缺乏监督、报废处置制度不健全等诸多问题。最后针对各个环节的问题提出了加强预算评审、健全绩效考核制度、落实设备维护责任、创新调拨机制、建立报废处置预案等多项优化措施。本文的研究不仅针对目前YL筑机公司固定资产内部控制存在的问题和不足提出了相应的优化建议,而且设计了大量的制度表格和流程优化图,使优化措施更加直观,更加具有操作性,研究结果为该公司进一步加强固定资产内部控制,防范固定资产业务风险,提高固定资产利用效率提供了有益的参考。
【图文】：

现代企业的三级委托代理关系

YL筑机公司固定资产业务相关组织架构图
【学位授予单位】：新疆财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.4;F406.7

【参考文献】

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本文编号：2675349