今麦郎集团公司内部供应链管理协同优化研究

发布时间：2020-05-22 05:37

【摘要】：随着社会经济的发展,优化企业内部供应链管理,能够打破传统供应链管理落后的弊端,再造和整合全方位的供应链管理流程,为企业创造更大的价值,提高供应链的效率。特别是在当今时代的形势下,内部供应链整合已成为企业进行变革的有效途径之一,企业迅速的了解市场的态势,加快对市场的反应能力,跟上市场的脚步,才能更快赢得客户,服务客户,使企业在竞争中取得优势。本文通过运用供应链协同管理理论分析今麦郎集团公司内部供应链现状,提出今麦郎集团内部供应链管理协同中存在的问题,利用问卷调查分析其问题产生的原因,并结合内部供应链协同模型,制定优化发展策略,从而推动今麦郎集团公司内部供应链协同经济快速发展。分析出今麦郎集团公司内部供应链管理存在组织结构运作效率偏低、产品报价速度偏慢、库存居高不下、资金流不畅通、内部信息流不畅通等问题。制定出以协同各部门管理和协同管理供应链成员为目标,以组织结构变革、产品报价、库存管理、资金流、信息化技术五方面为优化途径,运用内部供应链协同模型,提出不断优化今麦郎集团公司内部供应链管理的协同措施,包括改革集团组织结构、建立产品报价系统、优化库存管理及资金支付流程、建立信息管理系统,实现内部供应链管理协同优化,推动今麦郎集团公司未来供应链管理协同战略进一步向信息化、现代化迈进。
【图文】：

流程图,存货管理,流程

图 3-4 今麦郎存货管理流程Fig. 3-4 Inventory management process of the Jinmailang资料来源：根据今麦郎公司内部信息整理然而，在当前今麦郎集团公司中，已拥有一套内部控制管理制度，设计合理应链库存管理制度，利于协同处理今麦郎内部供应链中不同部门之间的资源配况。（2）供应链渠道现状今麦郎集团目前原材料主要来源种植与采购相结合，今麦郎集团扩大农产品，为后期今麦郎集团的发展奠定基础。产品的渠道较为广泛。主要致力于电商下销售。见图 3-5。

空间分布,下属公司,集团,空间分布

图 3-5 今麦郎集团下属公司空间分布Fig. 3-5 Spatial distribution of subsidiaries of Jinmailang资料来源：根据今麦郎公司内部资料整理在今麦郎集团发展过程中，截止 2018 年 3 月，中国人口基数大，零售市场体量大，今麦郎集团也不断整合全国资源，与金融湾达成合作协议，逐渐将自助设备向全国各地投放，提供便民服务。（3）供应链仓储现状但在当前今麦郎内部供应链管理协同中，，公司主要的原材料有面粉、香辛料、脱水蔬菜等农产品。对于面粉、香辛料、脱水蔬菜等农产品的采购，今麦郎集团主要集中于自行开展农业种植与对外采购等多种方式取得。见表 3-2。
【学位授予单位】：兰州理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F274;F426.82

【参考文献】