M公司一线员工激励机制的研究

发布时间：2017-03-25 19:15

  本文关键词：M公司一线员工激励机制的研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着我国市场经济的深入发展,企业想要在竞争日益激励的市场环境下有一个长期可持续稳定地发展,就必须建立一个高效的人才团队。对于施工企业,基层员工的努力工作对企业来说特别重要。企业的激励机制是否满足能调动员工的积极性,基本上决定了人力资源管理水平的高低。一个良好的激励机制,一般都将企业的发展前景与员工个人发展紧密结合。只有在这种情况下,企业才具有凝聚力,而这种凝聚力在很大程度上决定了企业在发展道路上可以走多远。如何激励员工,提高员工的工作积极性,提高工作效率,是每个企业关注的热点问题,同时也值得企业付出很多精力来努力改进和研究。在绝大多数的国有企业中,拥有一套完善的激励机制,可以帮助企业留住更多的优秀人才,使人才为企业尽职尽责,做到人才其能,最终达到提高企业效益、增强市场竞争力和生命力的目的。本文以M公司一线员工激励机制为研究对象,对施工企业一线员工的激励机制进行了深入研究,通过问卷调查、访谈和文献研究方法,找出M公司激励机制存在的问题,运用人力资源管理学、管理学、组织行为学等相关理论知识在员工激励方面进行研究,提出针对M公司激励机制的改进措施和保障措施。
【关键词】：建筑施工企业 一线员工 激励机制 措施
【学位授予单位】：西南石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.22
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第1章 绪论7-12
• 1.1 选题的背景7
• 1.2 国内外研究概况7-9
• 1.2.1 国外研究概况7-8
• 1.2.2 国内研究概况8-9
• 1.3 研究的目的和意义9-11
• 1.3.1 研究的目的9-10
• 1.3.2 研究的意义10-11
• 1.4 研究思路及方法11-12
• 1.4.1 研究的思路11
• 1.4.2 研究的方法11-12
• 第2章 激励相关理论12-16
• (1)需要层次理论12-13
• (2)双因素理论13
• (3) ERG理论13-14
• (4)期望理论14
• (5)公平理论14-16
• 第3章 M公司激励机制运行现状分析16-32
• 3.1 M公司概况16
• 3.2 M公司一线员工的基本状况16-17
• 3.3 一线员工激励状况问卷调查17-25
• 3.4 M公司激励机制中存在的问题25-32
• 3.4.1 薪酬激励的不足以及原因分析25-27
• 3.4.2 职业发展激励的不足以及原因分析27-30
• 3.4.3 文化激励的不足以及原因30-32
• 第4章 M公司激励机制的改进措施32-41
• 4.1 M公司原有激励机制改进的必要性32-33
• 4.1.1 市场竞争中立于不败之地32
• 4.1.2 提高企业运行效率和绩效32
• 4.1.3 激发员工潜能32-33
• 4.2 M公司激励机制改进的基本思路33-34
• 4.2.1 物质激励与精神激励相结合33
• 4.2.2 企业目标与个人目标相结合33
• 4.2.3 激励手段具备针对性33-34
• 4.2.4 重视员工的成长与职业发展34
• 4.3 M公司激励机制优化34-41
• 4.3.1 对薪酬激励的优化34-37
• 4.3.2 对个人发展激励机制的优化37-39
• 4.3.3 对企业文化激励的优化39-41
• 第5章 M公司一线员工激励机制改进的保障措施41-46
• 5.1 树立科学的激励机制观念41-42
• 5.1.1 注重能力和绩效的观念转变41
• 5.1.2 经济人假设的管理思想转变41-42
• 5.1.3 营造尊重人才和知识的氛围42
• 5.2 激励机制实施的保障措施42-44
• 5.2.1 综合运用多种激励机制42-43
• 5.2.2 多层次激励机制的实施43
• 5.2.3 差别激励的实施43-44
• 5.3 配套制度和支持系统的改进44-46
• 5.3.1 建立公平有效的绩效考核制度44
• 5.3.2 建立公开公正公平的人事制度44-46
• 第6章 结论46-47
• 致谢47-48
• 参考文献48-50
• 附录：M公司一线员工工作情况调查问卷50-52

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