建筑业企业商业模式分类与发展研究

发布时间：2020-05-27 15:49

【摘要】：伴随着国民经济的高速发展,建筑业也不断发展壮大。然而近年来,建筑业市场竞争愈加激烈,建筑业企业面临着来自国内和国际同行的双重竞争压力,企业获利空间不断缩减。究其原因,主要在于这些企业传统的生产经营管理方式存在一定的问题,我国大、中、小型建筑业企业基本都处于同一竞争平台,以相似的组织形式和管理方式开展业务,而没有找到适合企业自身发展的经营方式、运行机制及盈利方式。近年来,商业模式的相关研究越来越多,产业界和学术界将其作为一种新的分析思路与工具运用于企业管理。当今企业之间的竞争,已不是简单的产品和服务的竞争,而是企业商业模式的竞争。目前商业模式的相关研究针对建筑业行业的商业模式研究较少,还没有形成有效推动建筑业企业商业模式分类与发展的理论研究体系。建筑业企业商业模式分类研究是建筑业企业识别自身商业模式类别,完善和发展成功商业模式的前提和基础。采取科学的方法识别建筑业主流商业模式,可以为中小型建筑业企业反观自身商业模式类型,完善与发展自身商业模式,提高企业的生产经营管理能力和市场竞争优势提供经验参考。因此,本文根据已有的研究基础,构建适用于建筑业行业的商业模式研究框架,选取建筑业行业具有代表性的指标,采取科学的分析方法进行建筑业企业的商业模式分类研究。本文首先全面回顾了有关商业模式的概念、分类和发展方面的研究,发现商业模式的研究大多是围绕着“价值”展开,企业的商业模式是一个动态且相互关联的链式发展过程。其次,本文通过分析总结国内外具有代表性的商业模式研究框架,以及价值链的相关研究,发现商业模式与价值链上的活动存在对应关系,企业之间形成不同商业模式类型是源于企业对价值链上构成要素选取的不同。因此,本文基于价值链视角,从定量和定性两个维度构建了商业模式研究框架,为商业模式的分类研究奠定基础。本文选取了建筑业行业具有代表性的定量化指标,通过聚类分析方法,识别出目前我国建筑业企业的主流商业模式:全产业链一体化型商业模式、内部管控竞争型商业模式、区域协调发展型商业模式和开拓新兴领域型商业模式。结合商业模式的定义,选取代表案例,从价值定位、价值创造和价值获取三个方面对每种商业模式类型的特点进行分析。最后通过对主流商业模式的对比及适用条件分析,为中小型建筑业企业识别、完善和发展自身商业模式,提升企业在市场中的竞争优势提供相关经验借鉴。
【图文】：

技术路线图

波特,价值链

图 2.1 波特的基本价值链Fig.2.1 Basic value chain of Porter根据波特对价值链的定义，可以总结出价值链的本质特征：首先，价值标明确，企业就是为了可以持续的进行价值创造、价值创新活动。企业值链各个环节活动的不断协调，尤其关注关键环节的运作情况，，例如构核心资源与能力、优化企业的核心业务环节、组织管理结构与供应链等业提质增效，创造更多的价值，赢得持久竞争力。其次，价值链是可以的，人为因素发挥重要的作用，因此企业需要认真分析内部条件的基础值链，并结合内外部条件，使价值链处于动态调整的状态，时刻保持竞商业模式文献综述随着现代市场经济的日益繁荣兴盛，世界经济一体化、信息化趋势加速发是高新技术、互联网技术的迅速普及，在全球范围内不同地区，不同行
【学位授予单位】：重庆大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.92

【参考文献】