企业高层管理团队权力分布、股权结构与企业绩效的关系研究

发布时间：2020-05-30 16:36

【摘要】：随着全球企业逐步踏入互联网时代,全球市场经济逐渐转为互联网经济。近年来更是提出了区块链概念,似乎一夜之间把世界经济态势升级到了2.0版本,将经济发展方向和模式引申到了新的维度。在这捉住了时机,就等于成为了历史创造者的时代下,高管团队成员作为企业战略抉择与实施的最高负责人,对企业绩效和组织发展起着决定性的作用。然而,在实际管理过程中,由于个体差异的存在,导致高管团队成员对组织的战略见解、商业判断、管理理念、手段等各不相同,加上手中所握股权的加持,影响决定了企业的组织绩效,甚至是关系到企业的生死存亡。本文基于以上实际问题,以高阶理论、委托代理理论以及资源依赖理论等作为主要理论支撑,研究高管团队权力的分布在股权结构的调节之下,对企业绩效的影响。本文使用2010年至2015年间A股市场上计算机行业和通信设备制造业的高管团队数据,通过建立计量模型进行实证分析,最后得出研究结论:(1)高管团队权力的分布不均衡程度与企业绩效呈正相关关系;(2)高管团队权力集中在最高权力者的程度与企业绩效呈正相关关系;(3)企业股权的集中度,正向调节了高管团队权力分布不均衡程度与企业绩效正相关的关系;(4)企业股权的集中度,正向调节了高管团队权力集中在最高权力者的程度与企业绩效正相关的关系。本文研究结果拓展了高管团队、股权结构和企业绩效的相关理论,丰富了过往对高管团队成员权力分布与企业绩效的外部、客观因素的影响研究,结论对企业公司治理有一定的借鉴作用,有助于进一步提高高管团队的效能,科学合理地优化股权结构,对股权治理、企业绩效有着重要的作用。
【图文】：

图 1-1 技术路线图了本文研究选题的背景以后，提出了本文的研究内容，的关系研究；股权结构对高管团队权力分布与企业绩效述了研究内容可能带来的实践和理论意义，最后简单介方法与技术路线。

的权力模式容易导致企业高管产生惰性，，纵向结构的权力模发生变化。在一般情况下，权力稳定分布会使得各个部门之力联盟，对企业现有发展战略起到一个维持的作用，其有助一步融合，可以将少权部门推翻企业权力联盟的念头扼杀在定的状态对企业的发展壮大未必是好事。纵向权力中因为每经理，他们角度立场不同，考虑的利益就会有别，引起战略不成功便成仁，让他们有着激昂的斗志去推动新战略的达成[5、6]。的定义，本文中认为高管团队权力是团队成员在企业特定的经历背景、关系网络、管理能力、威信，以及外部资源、环影响，将自己的主观意愿体现在公司的发展规划当中，团队小，取决于其解决问题能力的高低[4]。同时，可参考国内外本理论框架，如图 2-1 所示：
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F832.51;F426.6;F406.7;F272.91

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本文编号：2688410