ZH（大连）零部件制造公司发展战略研究

发布时间：2020-06-04 15:09

【摘要】：2008年金融危机以来,世界经济复苏缓慢,由于中国人工成本上涨较快,使得一部分在华外企将制造基地转移到成本更低的地区或者选择国内回归,但也有一些外企因为中国市场独特魅力选择“留守”,ZH大连公司就是这样的“留守”外企,而把握新时代中国发展机遇、由维持模式转向发展模式更是这类企业面临的战略课题。ZH大连公司是一家激光打印机核心零件(硒鼓感光基体铝管)制造企业,生产工艺是PLC联动控制为主的高度自动化,属于典型的工业3.0企业,因此,ZH大连公司发展战略的研究是对在华外企持续发展战略的一个探索,也是本土零部件制造企业转型升级的一个参考,更是中国社会经济稳定的一个重要组成。关于ZH大连公司发展战略的研究,本文按照发现问题、分析问题、解决问题的逻辑框架来展开。首先,运用G-PEST方法分析企业宏观环境,使用波特五力模型分析企业行业环境以及CPM矩阵分析主要竞争对手,并通过EFE矩阵评价关键外部因素,从而识别出外部环境中的机遇和威胁。然后,从企业发展现状入手,由资源和能力两方面分析企业内部环境,运用内部价值链分析企业核心竞争力,并通过IFE矩阵评价关键内部因素,从而找出企业自身的优势和劣势。接着,对企业发展问题进行聚焦、对成因进行分析,并结合企业愿景、使命和目标,借助SWOT矩阵找出可选发展战略方案、依靠内外部关键因素评价(IE)矩阵和定量战略规划(QSPM)矩阵对战略方案进行优选确定。最后,提出具体的战略实施计划和控制措施来保障发展战略落实。本文经过研究,ZH大连公司的发展应围绕一个技术中心(铝塑性加工技术)、两条产品业务线(打印机核心零件铝管和新能源汽车铝制零部件)展开,其发展战略应按照三个阶段实施,即近期的市场开发战略(当前产品:打印机核心零件铝管),中期的相关多元化战略(未来产品:新能源汽车铝制零部件),远期的横向一体化战略(当前产品:打印机核心零件铝管),其中市场开发和横向一体化是基于当前产品打印机核心零件铝管的一脉相承战略。
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F416.4;F272

【参考文献】

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