“人单合一”模式下海尔集团财务共享创新研究

发布时间：2020-06-11 00:31

【摘要】：作为中国制造企业成功的代表,海尔集团飞速发展所取得的成就有目共睹。海尔之所以能取得这样的成功,是因为无论从企业精神、产品创新,乃至组织管理、商业模式、战略转型等方面,海尔都走出了一条开创性的独特道路。2005年海尔提出著名的组织管理创新模式——“人单合一”模式,从外界的否定质疑到关注参与,再到如今的肯定期望,海尔进行了数十年的探索。同时,在海尔集团财务管理创新的探索之路上,海尔财务共享模式与“人单合一”模式相适应,紧随战略转型进行财务组织体系变革,在目标定位、功能设计、平台构建角度等方面都区别于传统财务共享,形成了独具特色的海尔模式。因此积极探索“人单合一”模式下海尔集团财务共享创新,显得尤为重要。本文以海尔集团为研究对象,在广泛查阅国内外相关文献的基础上,首先通过对战略转型、财务共享模式的相关理论进行梳理,总结相关研究现状;然后在对海尔财务共享模式介绍的基础上,结合其区别于传统财务共享模式的特点,从成本效率和风险管理战略决策这两个方面对“人单合一”模式下海尔财务共享实施效果进行财务分析,以论证海尔模式的科学性和有效性;进一步通过分析“人单合一”模式与海尔财务共享模式内在联系及“人单合一”模式表现出超强可复制性的关键所在,创新性推测出“人单合一”模式下海尔财务共享跨界复制推广的可行性。最后得出以下结论:海尔财务共享创新在企业战略转型中具有支撑作用;持续优化组织和流程是海尔财务共享创新的关键;“人单合一”模式下海尔财务共享跨界复制推广具有可行性。本文的创新点在于从海尔集团战略转型的角度,将企业的“人单合一”模式与财务共享模式相联系,创新性推测出“人单合一”模式下海尔财务共享能够跨界复制推广的可行性,丰富了财务共享模式在实践方面的应用成果。
【图文】：

图 3-1 海尔集团的战略转型历程图在这个时期，1985 年发生了著名的“砸冰箱”事件。该事件成为海尔历史上唤醒员工的质量意识，强化员工的质量观念，警惕市场风险的标志性事件，使“有缺陷的产品就是废品”的观念深深烙入员工的脑海，也是海尔注重产品品质，实施全面质量管理的开端。2.多元化战略阶段（1991-1998）经过七年的专业化发展，海尔的冰箱在国内市场建立了很高的知名度和良好的品

图 3-2 海尔集权式财务管理主要形式业发展初期，由于产品品种及经营形式比较单一，因此在这种高度的内部资源能够得到合理分配，适应发展的战略要求，财务管理效时正处于发展初期的海尔提供了源源不绝的发展动力，为后期海尔现奠定基础。元化战略阶段，有效支持了后期财务共享的推行随着海尔慢慢发展壮大，庞大的组织结构阻碍了海尔的进一步发展于事、效率低下的大企业病。于是，海尔学习日本丰田的做法，，进”，1993 年在国内开创了事业部制管理体系的先例。在原直线职能事业部制，形成了集团总部决策中心、事业部利润中心和分厂成本以事业部为核心（如图 3-3）。
【学位授予单位】：湖北经济学院
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.6;F406.7

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本文编号：2707102