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A公司国际线路组网项目计划与风险管理

发布时间:2020-06-11 19:15
【摘要】:受全球经济一体化的推动,中国工程公司日渐参与到国际总承包项目的竞争中。一方面来看,进行国际工程项目会存在着大量不确定因素,不同的国际项目都有极高的不可控性和风险发生率;另一方面,对我国本土工程企业而言,经理或公司管理者会由于自身存在的薄弱环节,导致国际工程项目管理和风险控制方面的力不从心。众多原因导致了我国本土企业在承包国际工程项目上面临极大的挑战。因此,加强中国工程公司对涉及国际的海外项目的管理,分析把控和规避所面临的不同风险,提升国际工程项目抗风险能力成为我国企业走向世界和提升本国海外竞争力不可回避和急需解决的问题。本文以A公司和其国际线路组网项目为背景,先简要描述了A公司的背景,然后概况了涉及此项目的应用项目管理理论,并对该项目的计划进行了描述,明确并分析该项目各个阶段的工作内容,阐述了A公司国际组网项目的原则和需求。然后,论文重点讨论了该项目可能存在的风险,并对其进行分类划分,针对每一种可能存在的风险提出了应对策略和可行方案。本论文研究结果可对A公司国际线路组网建设项目具有一定的指导性作用,且可为其他类似的国际项目建设及风险把控提供一定借鉴。
【图文】:

流程图,项目风险管理,流程,项目风险


图 2.1 项目风险管理流程项目风险管理计划就是计划和安排可能存在于项目实施过程中风险,,给出用于指导处理项目风险的项目风险管理计划书;而识别项目风险主要是识别和判断可能存在于项目实施过程中风险,以提前预防,避免实际实施时风险发生;项目风险度量主要是利用定量和定性分析两种手段来对其风险可能造成的后果进行分析,避免黑天鹅事件的发生;项目风险的应对主要是根据前期项目风险识别和度量结果来制定出相应的措施来降低和减少处理项目风险的代价;项目风险监控是针对项目实施全过程的,根据具体的项目识别和度量信息不断的更新应对措施。

资源分配,等级,比例,电讯


Standard典型应用:一般内联网/外联网数据(Web、电子邮件、非关键传输、流动音频/视频)。(1)Gold 等级描述: Gold 等级适用于那些需无抖动服务的客户以及他户。为最大限度减少服务的抖动,Gold 等级的总流量将在 A 公司所介入商电讯网络入口被限定,典型的应用实时语音通信,实时视频通信等。(2)Silver 等级描述:Silver 等级适用于那些要求在任何时候-即使是拥塞时-都能获得最小带宽的客户以及他们的用户。网络拥塞时,该等级比 Standard 等级的数据将对传输资源获得更优先的使用权。(3)Standard 等级描述:在合作运营商电讯网络的入口对 Standard 等据将不实施任何流量策略。Standard 等级的数据将指向 PE 到 P Core 接best efforts 队列中。三种等级资源分配比例如图 4.2 所示。
【学位授予单位】:南京邮电大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2018
【分类号】:F426.471;F125

【参考文献】

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1 王瑞s

本文编号:2708337


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